”Päätös palkata vammaisia on ehtona halustani antaa ihmisille mahdollisuus ja hyötyä heidän erityisosaamisestaan.  Haluan myös luoda parempaa, suvaitsevampaa ilmapiiriä tiimiin ja näyttää esimerkkiä monimuotoisuudesta. Tiesin  vastuun, joten otin yhteyttä vammaisten työnhakijoiden palveluntarjoajaan.” 

”Tällä palveluntarjoajalla oli yksi ehdokas, herra Barth. Hänen pätevyytensä, keskittymiskykynsä ja kykynsä työskennellä  erittäin tarkasti vastasi kirjanpidon tehtäviä, joissa saimme käyttää lisähenkilöstöä. Palveluntarjoaja ehdotti, että  aloitetaan työharjoittelulla, jotta saadaan selville, oliko ottelu molemmille osapuolille, meille ja herra Barthille. Tämän  harjoittelun aikana Barth oli intensiivisesti palveluntarjoajan valvonnassa. Minulle ei kestänyt kauan tajuta, että tämä  toimisi erittäin hyvin. Onneksi näin kävi myös herra Barthille ja yhdelle henkilöstöni jäsenelle, hänen esimiehelleen.  Päätimme jatkaa suhdettamme ja tarjosimme hänelle sopimusta, jonka hän hyväksyi. Nyt hän työskentelee kuusi tuntia  päivässä ja ansaitsee pätevyytensä mukaan.” 

”Herra. Barthista on tullut arvokas kollega. Hän työskentelee erittäin keskittyneesti ja tarkasti. Hänen tehtäviinsä kuuluu  kirjanpito ja tilien ylläpito. Olemme oppineet hänen päivittäisistä rutiineistaan ja työtavoistaan. Mr. Barthille prosessien  on oltava täsmälleen oikeita. Jos jokin ei mene suunnitelmien mukaan, herra Barth hämmentyy. Esimerkiksi tiliote ei  tule tehdä joka päivä, vaan vain neljä kertaa viikossa. Mr. Barth on kuitenkin tottunut siihen, että tiliote tehdään  työpäivän alussa. Muuten hän ei voi aloittaa päivää. Joten päätimme tehdä tiliotteen joka päivä tukeaksemme herra  Barthia hänen työrutiinissaan.” 

”Hän joutuu myös sanomaan hyvästit kaikille heiluttaen, kun he lähtevät kotiin. Muuten hän ei voi poistua  rakennuksesta. Hänen kollegansa liittyvät mukaan, mutta joskus he eivät näe häntä, koska he palvelevat vieraita. Sitten  hän seisoo pitkään ja heiluttaa. Aluksi tämä ärsytti hänen kollegansa. Lopulta he ovat hyväksyneet sen ja yrittävät  heiluttaa hyvästit kaikissa olosuhteissa. Mutta herra Barth on myös oppinut hyväksymään sen, että se ei aina ole  mahdollista ja että hän voi silti lähteä työpaikalta. Hänen neuvonantajansa auttoi tässä paljon. Mr. Barthin kanssa  tekeminen vaatii kärsivällisyyttä, mutta se lisää tiimihenkeä ja lisää arvostusta. Emme halua menettää häntä  työntekijänä.” 

”Onneksi me kaikki kiinnitämme huomiota herra Barthin kiinteiden rutiinien tarpeeseen. Huolehdimme myös siitä,  ettemme häiritse työnkulkua ja olemme erittäin varovaisia ja hitaita uusien tehtävien käyttöönotossa tai työnkulun  muuttamisessa. Hänen kollegansa ottavat nämä erityispiirteet huomioon päivittäisessä viestinnässään. Huomaan, että  se kokoaa joukkueen yhteen. He ovat myös suvaitsevaisia virheitä ja väärinkäsityksiä kohtaan.”

”Olemme iloisia palveluntuottajan työvalmentajan tuesta. Hän tukee herra Barthia ja meitä työprosessien muutoksissa  ja luonteeltaan henkilökohtaisissa asioissa. Jos viestinnässä ilmenee väärinkäsityksiä, hän tukee kaikkia osapuolia. Hän  tukee myös herra Barthin esimiehenä. Heillä on jonkinlainen järjestely. Hänen esimiehensä siirtää kaikki työprosessien  ulkopuoliset tilanteet työvalmentajalle. Hänelle esimiehenä on edelleen vastuu varmistaa työprosessien hyvä  sujuvuus.” 

”Olen iloinen saadessani Mr. Barthin työntekijäksi. Keskittymiskykynsä ja tarkkuutensa ansiosta hän suorittaa tehtävät  erinomaisesti. Voimme luottaa siihen, että hän ei unohda mitään ja tekee kaiken yksityiskohtaisesti. Tiimi tuo mukanaan  paljon myötätuntoa ja yhteistyöhalua. Mr. Barthin olemassaolo edistää perheen ilmapiiriä, johon kaikki ovat  tervetulleita. Tällä perheilmapiirillä on erityinen vaikutus myös vieraisiin. Yhteistyö tiimissä lämpenee ja  inhimillisempää. Suosittelen yrittäjätovereitani avaamaan ovensa myös vammaiselle työnhakijalle. Kun he tekevät niin,  neuvon heitä voimakkaasti pyytämään tukea esimiehiltä ja kollegoilta.”