„Sprendimą įdarbinti žmones su negalia nulėmė mano noras suteikti žmonėms galimybę ir pasisemti iš jų ypatingų įgūdžių. Taip pat noriu sukurti geresnę, tolerantiškesnę atmosferą komandoje ir rodyti pavyzdį. Supratau atsakomybę, todėl kreipiausi į neįgaliųjų darbo ieškančių asmenų paslaugų teikėją“.

Šis paslaugų teikėjas turėjo vieną kandidatą poną Barhtą. Jo kvalifikacija, koncentracija, gebėjimas dirbti labai tiksliai atitiko užduotis buhalterijoje, kur galėjome pasitelkti papildomą personalą. Paslaugų teikėjas pasiūlė pradėti nuo stažuotės, pasidomėti, ar viskas tinkama buvo abiem pusėms, mums ir ponui Barthui. Šios praktikos metu J. Barthas buvo intensyviai prižiūrimas paslaugų teikėjo. Man neužtruko ilgai, kol sužinojau, kad tai pavyks labai gerai. Laimei, taip nutiko ir ponui Barthui bei vienam iš mano darbuotojų, jo vadovui. Mes nusprendėme tęsti santykius ir pasiūlėme jam sutartį, kurią jis pasirašė. Dabar jis dirba šešias valandas per dieną ir uždirba pagal savo kvalifikaciją.“

„Barthas tapo vertingu kolega. Dirba labai koncentruotai ir tiksliai. Jo užduotys apima buhalterinę apskaitą ir sąskaitų tvarkymą. Sužinojome apie jo kasdienybę ir darbo būdus. Ponui Barthui procesai turi būti tiksliai tinkami. Jei kas nors vyksta ne pagal planą, ponas Barthas sutrinka. Pavyzdžiui, sąskaitos išrašas turi būti pildomas ne kasdien, o tik keturis kartus per savaitę. Tačiau ponas Barthas yra įpratęs, kad sąskaitos išrašas daromas darbo dienos pradžioje. Priešingu atveju jis negalės pradėti dienos. Taigi nusprendėme kiekvieną dieną pildyti sąskaitos išrašą, kad palaikytume poną Barthą jo darbo rutinoje.“

„Be to, jis turi atsisveikinti su visais mojuodamas, kai jie eina namo. Priešingu atveju jis negalės išeiti iš pastato. Jo kolegos prisijungia, bet kartais jo nemato, nes aptarnauja svečius. Tada jis ilgai stovi ir vis mojuoja. Iš pradžių tai erzino jo kolegas. Galų gale jie tai priėmė ir bet kokiomis aplinkybėmis bando atsisveikinti. Tačiau M. Barthas taip pat išmoko susitaikyti su tuo, kad tai ne visada įmanoma ir kad jis vis tiek gali palikti darbo vietą. Tam labai padėjo jo patarėjas. Bendraujant su ponu Barthu reikia kantrybės, tačiau tai stiprina komandinę dvasią ir prisideda prie įvertinimo. Nenorime jo prarasti kaip darbuotojo.“

„Laimei, mes visi atkreipiame dėmesį į pono Bartho poreikį laikytis nustatytos tvarkos. Taip pat stengiamės nesutrikdyti darbo eigos ir labai atsargiai bei lėtai įvedame naujas užduotis ar keičiame darbo eigą. Jo kolegos kasdien bendraudami atsižvelgia į šias specifines ypatybes. Pastebiu, kad tai suartina komandą. Jie taip pat tolerantiški tarpusavio klaidoms ir nesusipratimams“.

„Džiaugiamės paslaugų teikėjo darbo trenerio palaikymu. Jis palaiko poną Barthą ir mus dėl darbo procesų pokyčių ir asmeninio pobūdžio dalykų. Iškilus nesusipratimams bendraujant, jis palaiko visas susijusias puses. Be to, J. Bartho vadovas yra jo palaikomas. Jie turi savotišką susitarimą. Jo vadovas visas situacijas, nesusijusias su darbo procesais, perduoda darbo treneriui. Jam, kaip savo vadovui, lieka pareiga užtikrinti gerą darbo procesų eigą.“

„Džiaugiuosi, kad ponas Barthas yra darbuotojas. Dėl susikaupimo įgūdžių ir tikslumo puikiai atlieka užduotis. Galime pasikliauti, kad jis nieko nepamirš ir viską atliks iki smulkmenų. Komanda atneša daug užuojautos ir noro bendradarbiauti. P. Bartho egzistavimas prisideda prie šeimyninės atmosferos, kurioje visi laukiami. Tokia šeimyniška atmosfera taip pat turi ypatingą poveikį svečiams. Bendradarbiavimas kolektyve tampa šiltesnis ir žmogiškesnis. Savo kolegoms verslininkams taip pat rekomenduočiau atverti duris neįgaliesiems darbo ieškantiems asmenims. Kai jie tai padarys, primygtinai patariu jiems prašyti paramos, vadovų ir kolegų.“