”Me olemme sisällyttäneet seuraavan visioomme:
Me hyväksymme työntekijät heidän vammaisuudestaan riippumatta, he voivat tuntea olonsa turvalliseksi kertoessaan vammastaan, koska me arvostamme heidän panostaan, ja me tarjoamme heille samat mahdollisuudet kuin yrityksemme kaikille työntekijöille. Meillä jokainen ihminen on yhdenvertainen.”

Vaihda tilalle oma sanamuotosi. Tärkeää on se, että julkistamassasi visiossa on mukana kaikki näkökohdat. Seuraavaksi muutetaan visio työstrategiaksi ja jokapäiväiseksi käytännöksi. Tee se näkyväksi!
Kerromme, miten se tapahtuu.

”Ennen edellytimme ajokorttia, jos työssä oli matkustettava. Nyt ymmärrämme, että matkustaa voi myös julkisilla liikennevälineillä tai muilla tavoin. Nyt mainitsemme siis, että työntekijän on voitava matkustaa.”

”Jos tarvitaan erityisosaamista, pyysimme ennen todistusta, joka osoittaa henkilöllä olevan todisteet tästä osaamisesta. Nykyään kysymme tästä erityisosaamisesta. Sillä se on voitu oppia edellisessä työpaikassa tai jossain muualla.”

”Ennen kirjoitimme ”sinun on oltava innostunut ja dynaaminen”. Pidimme noista sanoista ja halusimme kaikkien ehdokkaiden olevan sellaisia, vaikkei ollut ihan selvää, miksi halusimme sitä kyseistä työpaikkaa varten. Aivan kuin hiljainen ja rauhallinen ihminen ei pystyisi hoitamaan työtä mahdollisimman tehokkaasti. Opimme poistamaan nuo sanat ja keskitymme vain olennaiseen!”

”Ennen käytimme ilmaisua ”sinulla voi olla monia työtehtäviä”. Kiinnostuneiden ehdokkaiden oli vaikeaa tulkita, mitä oikein tarkoitimme. Nyt teemme selväksi, mitä työtehtävä sisältää. Kyse voi olla kahdesta työtehtävästä, ja silloin määritämme ne kaksi tehtävää.”

“Tiedämme, että saamme avoimesti innostaa vammaisia ehdokkaita hakemaan työpaikkaa. Koska he ovat yrityksessämme vähemmistönä, on yleisesti ottaen sallittua mainita asia, jotta voidaan poistaa epätasa-arvo työssäkäyvien ihmisten, joilla ei ole vammaa, ja työssäkäyvien vammaisten ihmisten väliltä.”

“Ilmoitamme työpaikkailmoituksessamme, että ”kutsumme alustavaan haastatteluun kaikki, jotka täyttävät työpaikan vähimmäisvaatimukset ja ovat vammaisia”. Tämä on positiivista syrjintää ja antaa heille etuaseman.”

“Teemme yhteistyötä tämän palveluntarjoajan kanssa. Heillä on työhönvalmentajia ja ehdokkaita, ja he tukevat meitä löytämään tarpeitamme vastaavat ehdokkaat. Se säästää meiltä paljon aikaa; he ovat meille todellisia kumppaneita.”

“Työhönvalmentajan tuki on ollut olennaisen tärkeää. He ovat aina olleet käytettävissä puhelinsoiton päässä, ja olemme luoneet luottamuksellisen ja rehellisen suhteen. Heiltä saamme tukea myös yllättävissä tilanteissa.”

”Otimme käyttöön taulukon, joissa on luettelo työtehtävän suorittamiseen tarvittavista vaatimuksista, jotta voisimme hyödyntää ehdokkaiden hakemuksissa mainittuja objektiivisia tietoja. Meillä meni jonkin aikaa, ennen kuin totuimme työskentelemään tällä objektiivisella tavalla. Taipumus laittaa heti syrjään niiden ehdokkaiden kirjeet, jotka mainitsivat vammaisuuden, oli syvään juurtunut. Nyt olen iloinen siitä, että toimimme yrityksessämme näin, ja positiivisesti yllättynyt tekemistämme ehdokasvalinnoista.”

”Lisäämme kutsuihimme aina seuraavan lauseen: Onko sinulla jotain erityisiä edellytyksiä haastattelun ajankohdan tai paikan suhteen, tai pitääkö meidän huomioida jotain, kun järjestämme haastattelun? Ehdokkaat arvostavat tätä asennetta; nuoret perheet arvostavat sitä, samoin kuin vammaiset ehdokkaamme.”

“ Kutsuimme kerran pyörätuolia käyttävän henkilön haastatteluun toiseen kerrokseen, eikä meillä ollut hissiä. Olimme todella noloja, ja päätimme sen olleen viimeinen kerta, kun teimme sellaisen virheen. Nyt tiedämme mitä ottaa huomioon, kun kutsumme haastatteluun vammaisen henkilön.”

”Olemme oppineet kommunikoimaan selkeästi. Jätämme kielikuvat pois, käytämme lyhyitä lauseita, vältämme ammattikieltä ja vaikeita sanoja. Se oli aluksi vaikeaa, mutta nyt se on meillekin paljon miellyttävämpää.”

“Me tiedämme, että kaikki ehdokkaamme haluavat tehdä hyvän vaikutuksen. Meillä oli kerran ehdokas, joka ei haastattelutilanteessa katsonut meihin, mikä tuntui oudolta. Tiedämme nyt, että hän oli hyvin kiinnostunut työpaikasta, vaikka ei näyttänyt siltä.”

“Me annamme kaikille ehdokkaillemme aikaa vastata, vaikka se joskus kestää kauemmin kuin mihin olemme tottuneet. Se ei kerro mitään ehdokkaan älyllisistä kyvyistä, sen olemme oppineet.”

“Järjestämme aina tutustumiskierroksen yrityksessämme, se antaa ehdokkaille hyvän käsityksen työstä ja työympäristöstä.”

“Tiedämme, että useimmat mukautukset liittyvät työaikoihin ja työtunteihin sekä siihen, että työtoverit kohtelevat yhdenvertaisesti.”

“Meidän tapauksessamme tarvittavista mukautuksista on huolehdittu alusta alkaen. Niitä ovat esimerkiksi työtoverin läsnäolo työntekijän epävarmuuden vähentämiseksi, kuljetuksen järjestäminen työpaikalle tai työntekijän tukeminen ajoissa, kun työmäärän kasvu on ennakoitavissa.”

“Olemme tarkistaneet rakennuksemme. Yritimme asettua kuuron työntekijän, sokean työntekijän ja pyörätuolia käyttävän työntekijän asemaan. Totesimme, että tarvitsimme asiantuntijoiden tukea ottaaksemme huomioon kaikki esteettömyysnäkökohdat. He tarkistivat rakennuksen uudelleen. Se auttoi meitä todella paljon. Loppujen lopuksi tarvittiin vain pieniä mukautuksia.”

“Työhönvalmentaja neuvoi meitä tarkistamaan, ”miten rakennukseen pääsee sisään ja miten siellä voi liikkua”, ja lisäksi tarkistamaan, ”miten rakennuksesta pääsee ulos hätätilanteessa”. Emme olleet koskaan miettineet sitä puolta, mutta nyt esteettömyyssuunnitelmaamme kuuluu osa ”miten rakennuksesta pääsee ulos.”

“Teimme mukautuksia rakennuksen sisällä. Ulkopuolella se oli monimutkaisempaa, meillä oli vain portaat. Sitten meitä neuvottiin hakemaan tukea ulkopuolen rakenteiden mukauttamiseen, ja nyt sekin on hoidettu.”

“Palkkasimme hallintovirkailijan, joka käytti pyörätuolia. Hänen tehdessään kierroksen rakennuksessa kävi ilmi, ettei hän pystynyt avaamaan lasisia heiluriovia, ne olivat kerta kaikkiaan liian raskaat. Me mukautimme kaikki ovet. Ei ainoastaan hän, vaan myös kaikki muut työntekijämme olivat iloisia, että ”vihdoinkin pääsimme eroon niistä raskaista ovista”.

”Uusi näkövammainen työntekijä kysyi meiltä, olivatko yrityksemme esitteet ja kaikki yrityksemme ohjeet saatavilla myös digitaalisina. Järjestimme asian, ja nyt tarjoamme niitä kaikille työntekijöillemme.”

“Tiedämme työntekijöidemme olevan avoimia uutta työtoveriaan kohtaan. Heidän on silti tiedettävä, mitä heiltä odotetaan ja millaista tukea tarvitaan. Tuemme myös uutta työntekijää siinä, miten hänen haluaa olla avoin ja mitä hän haluaa kertoa työyhteisölleen. Opimme paljon työhönvalmentajalta; hänet on koulutettu antamaan kaikille osallisille yksinkertaista ja toiminnallista tietoa, joka liittyy aina ainoastaan työhön.”

”Uusi työtoveri ottaa hoitaakseen osan sellaisesta työstä, jonka mekaanikkomme mielellään siirtävät muille. Nyt he voivat keskittyä ydintehtäviinsä, joista he pitävät, ja se on hyvä myös meille yrityksenä.”

”Aluksi luulimme, että joutuisimme itse maksamaan rekrytoinnista aiheutuvat lisäkustannukset. Sitten saimme tietää, että voisimme saada tähän tukia. Saimme tietää myös työhönvalmentajan tuen saamisesta. Tämä kaikki teki vammaisen työntekijämme palkkaamisesta paljon helpompaa.”

”Me saamme 50 prosentin korvauksen tuottavuuden menetyksestä, joka ei johdu ainoastaan työntekijän toiminnallisesta tuloksesta vaan myös yrityksen toteuttamista mukautustoimista, jotka liittyvät esimerkiksi valvontatarpeisiin.”

”Leipurimestarillamme on etuoikeus opastaa uusia työntekijöitä. Hän tietää täsmälleen, mitä on tehtävä, hän tuntee alkuvaiheen ongelmat ja osaa selittää kaikki tehtävät erittäin selkeästi. Hänellä on myös kärsivällisyyttä, jota tarvitaan tämän uuden työtoverin tukemiseksi, jotta hänestä tulee todella hyvä leipuriapulainen!”

”Jokainen uusi työntekijämme on koulutettava, se ei ole tiimillemme mitään uutta. Katsomme aina, kuka ottaa vastuulleen uuden työntekijämme valvonnan. Tämän uuden työntekijän saapuminen ei eroa muista. Se on aina räätälöityä, ja ihmisten täytyy sopia yhteen tai homma ei toimi.”

”Teimme lyhyen filmin yrityksestämme ja työstä, joka on tehtävä. Siitä oli todella apua kaikille uusille työntekijöille, myös niille, joille lukeminen oli vaikeaa.“

”Aloitan ja päätän päivän käymällä tämän työntekijän kanssa lyhyen viiden minuutin keskustelun. Se on osoittautunut riittäväksi siihen, että päivästä saadaan paineet pois ja lopuksi tehdään yhteenveto.”

”Juttelen hänen kanssaan tunnin viikossa siitä, miten työ sujuu ja mitä hän kokee. Muiden työntekijöiden kanssa siihen menee enintään kymmenen minuuttia. Olen sisällyttänyt tämän valmennusajan tavoitteisiini, ja tulos on silti positiivinen.”

”Näin hänen hoitavan työtä, hän oli nopea ja halusin palkita hänet antamalla hänelle enemmän työtä. Hän oli ylpeä ja otti lisätyön vastaan ja sitten, kaksi päivää myöhemmin, hän jätti työt kokonaan kesken. Minun oli opittava hänen rajansa, kuten kaikkien uusien työntekijöiden kohdalla. Pidän nyt kiinni siitä, mitä olemme sopineet, ja innostan häntä, se on parasta meille kaikille.”

”Joskus unohdamme, että työntekijällämme on joitakin rajoituksia – ongelmat on aina ratkaistu helposti. Valvonta on olennaisen tärkeää, lähinnä yksinkertaiset, selkeät ja lyhyet ohjeet, mukanaolo hänen päivittäisissä työrutiineissaan ja varmuuden antaminen tehtäviin selkeiden ohjeiden avulla.”

” Hän on erittäin hyvä yksityiskohdissa. Näin mahdollisuuksia muotoilla yritykseeni uuden erityistehtävän sen selvittämiseksi, miten voisimme optimoida työlinjojamme, ja tarjosin hänelle mahdollisuuden suorittaa aiheesta koulutuksen. Hän tarttui tilaisuuteen kaksin käsin.”

”Aluksi hän työskenteli tuotantolinjalla. Hän on erittäin tarkka, ja tarjosimme hänelle mahdollisuutta tarkastaa linjalla olevat tuotteet. Hän oli hermostunut tämän uuden tehtävän takia, ja kesti jonkin aikaa, ennen kuin hän tottui siihen. Hän voitti hermostuneisuutensa, ja olemme erittäin tyytyväisiä hänen tarkkuuteensa tässä uudessa roolissa.”

”Itse asiassa tarvitaan vain, kuten jo mainitsin, ymmärrystä ja joustavuutta meidän puoleltamme ja selkeää motivaatiota ja positiivista asennetta vammaiselta hakijalta.”

” Ensimmäisen vuoden aikana vammainen työntekijämme oppi ja kehitti tapoja ylittää rajansa, mukauttaen vuorovaikutustaan työtehtäviin ja hankkien osaamista. Ainoa tarvittava mukautus oli antaa hänelle aikaa oppia ammatti omalla tavallaan, ja siitä hetkestä lähtien, jona hän saavutti sen tavoitteen, hän on kehittänyt taitojaan mestarillisiksi. Suhteemme kertoo siteestä, jonka yritämme luoda kaikkiin työntekijöihimme: sitä luonnehtivat keskinäinen apu, yhteistoiminta ja läheisyys, mutta myös vaatimukset, ammattimaisuus ja laatu.”

”Me tarvitsemme sopivia työntekijöitä. Aluksi meidän oli usein tuotettava hakijoille pettymys, koska he eivät sopineet työpaikan ja yrityksemme tarpeisiin. Kesti jonkin aikaa, ennen kuin työnvälityspalvelu ymmärsi vaatimustemme vakavuuden, mutta nyt teemme tyydyttävää yhteistyötä”