“Olemme tarkistaneet rakennuksemme. Yritimme asettua kuuron työntekijän, sokean työntekijän ja pyörätuolia käyttävän työntekijän asemaan. Totesimme, että tarvitsimme asiantuntijoiden tukea ottaaksemme huomioon kaikki esteettömyysnäkökohdat. He tarkistivat rakennuksen uudelleen. Se auttoi meitä todella paljon. Loppujen lopuksi tarvittiin vain pieniä mukautuksia.”

“Työhönvalmentaja neuvoi meitä tarkistamaan, ”miten rakennukseen pääsee sisään ja miten siellä voi liikkua”, ja lisäksi tarkistamaan, ”miten rakennuksesta pääsee ulos hätätilanteessa”. Emme olleet koskaan miettineet sitä puolta, mutta nyt esteettömyyssuunnitelmaamme kuuluu osa ”miten rakennuksesta pääsee ulos.”

“Teimme mukautuksia rakennuksen sisällä. Ulkopuolella se oli monimutkaisempaa, meillä oli vain portaat. Sitten meitä neuvottiin hakemaan tukea ulkopuolen rakenteiden mukauttamiseen, ja nyt sekin on hoidettu.”

“Palkkasimme hallintovirkailijan, joka käytti pyörätuolia. Hänen tehdessään kierroksen rakennuksessa kävi ilmi, ettei hän pystynyt avaamaan lasisia heiluriovia, ne olivat kerta kaikkiaan liian raskaat. Me mukautimme kaikki ovet. Ei ainoastaan hän, vaan myös kaikki muut työntekijämme olivat iloisia, että ”vihdoinkin pääsimme eroon niistä raskaista ovista”.

”Uusi näkövammainen työntekijä kysyi meiltä, olivatko yrityksemme esitteet ja kaikki yrityksemme ohjeet saatavilla myös digitaalisina. Järjestimme asian, ja nyt tarjoamme niitä kaikille työntekijöillemme.”

“Tiedämme työntekijöidemme olevan avoimia uutta työtoveriaan kohtaan. Heidän on silti tiedettävä, mitä heiltä odotetaan ja millaista tukea tarvitaan. Tuemme myös uutta työntekijää siinä, miten hänen haluaa olla avoin ja mitä hän haluaa kertoa työyhteisölleen. Opimme paljon työhönvalmentajalta; hänet on koulutettu antamaan kaikille osallisille yksinkertaista ja toiminnallista tietoa, joka liittyy aina ainoastaan työhön.”

”Uusi työtoveri ottaa hoitaakseen osan sellaisesta työstä, jonka mekaanikkomme mielellään siirtävät muille. Nyt he voivat keskittyä ydintehtäviinsä, joista he pitävät, ja se on hyvä myös meille yrityksenä.”

”Aluksi luulimme, että joutuisimme itse maksamaan rekrytoinnista aiheutuvat lisäkustannukset. Sitten saimme tietää, että voisimme saada tähän tukia. Saimme tietää myös työhönvalmentajan tuen saamisesta. Tämä kaikki teki vammaisen työntekijämme palkkaamisesta paljon helpompaa.”

”Me saamme 50 prosentin korvauksen tuottavuuden menetyksestä, joka ei johdu ainoastaan työntekijän toiminnallisesta tuloksesta vaan myös yrityksen toteuttamista mukautustoimista, jotka liittyvät esimerkiksi valvontatarpeisiin.”

”Leipurimestarillamme on etuoikeus opastaa uusia työntekijöitä. Hän tietää täsmälleen, mitä on tehtävä, hän tuntee alkuvaiheen ongelmat ja osaa selittää kaikki tehtävät erittäin selkeästi. Hänellä on myös kärsivällisyyttä, jota tarvitaan tämän uuden työtoverin tukemiseksi, jotta hänestä tulee todella hyvä leipuriapulainen!”

”Jokainen uusi työntekijämme on koulutettava, se ei ole tiimillemme mitään uutta. Katsomme aina, kuka ottaa vastuulleen uuden työntekijämme valvonnan. Tämän uuden työntekijän saapuminen ei eroa muista. Se on aina räätälöityä, ja ihmisten täytyy sopia yhteen tai homma ei toimi.”

”Teimme lyhyen filmin yrityksestämme ja työstä, joka on tehtävä. Siitä oli todella apua kaikille uusille työntekijöille, myös niille, joille lukeminen oli vaikeaa.“

”Aloitan ja päätän päivän käymällä tämän työntekijän kanssa lyhyen viiden minuutin keskustelun. Se on osoittautunut riittäväksi siihen, että päivästä saadaan paineet pois ja lopuksi tehdään yhteenveto.”

”Juttelen hänen kanssaan tunnin viikossa siitä, miten työ sujuu ja mitä hän kokee. Muiden työntekijöiden kanssa siihen menee enintään kymmenen minuuttia. Olen sisällyttänyt tämän valmennusajan tavoitteisiini, ja tulos on silti positiivinen.”