Hola, me llamo Virginia y en mi trabajo diario ayudo a las empresas a ser más inclusivas. Permíteme que te ayude a ser más inclusivo. Hoy te ayudaré a ser inclusivo en la incorporación de nuevos empleados con discapacidad. ¿Por dónde empezar?
Puedes prepararte utilizando una breve lista de comprobación, una lista de lo que es necesario tener preparado antes de la llegada de este nuevo empleado con discapacidad.
Echa un vistazo a esta lista de comprobación, puede que haya partes que ya tengas preparadas para cualquier persona que empiece a trabajar en su organización. Pero algunas pueden ser nuevas. Repasemos esta lista y conozcamos los temas que son importantes para un buen comienzo.
Los códigos de conducta desempeñan un papel importante en el desarrollo de su empresa. Su nuevo empleado estará muy apoyado si dispone de información sobre los códigos de conducta explícitos e implícitos de la organización antes de su llegada.
Mi sugerencia es hacer una lista de estos códigos explícitos e implícitos, dejando claro qué significan estos códigos para su nuevo empleado y qué relación tienen con su discapacidad.
Los códigos de conducta explícitos pueden ser obligaciones de vestimenta, por razones de seguridad o de otro tipo, normas sobre las pausas para el café y el almuerzo, el uso del café y el té, o cualquier otra «norma oficial» que sea importante conocer al empezar.
Mientras, que los códigos de conducta implícitos se refieren sobre todo a «la cultura en la organización», como las celebraciones, las salidas con los compañeros, el trabajo en horas extras, etc.
Hay una regla sencilla, que probablemente cuenta para todo el mundo y, desde luego, para los empleados con discapacidad: cuanto más claro sea el paquete de trabajo, menos orientación se necesitará.
Hacer una descripción de un paquete de trabajo claro, que contenga todas las tareas que el nuevo empleado tiene que llevar a cabo, incluyendo las horas de trabajo, del día o de la semana, si fuera necesario, realmente vale la pena la inversión.
Sea también claro con sus expectativas sobre lo que se espera de su nuevo empleado, en la primera semana, mes, etc. Esto ayudará a que su nuevo empleado sepa exactamente qué tiene que hacer y cuándo.
Habla seriamente este tema con su nuevo empleado:
Quién debe contar qué sobre «la discapacidad y el significado de ésta para la situación laboral».
Luego, en función de esta charla, puedes planificar sobre cómo informar de ello: puede que lo hables, que lo haga tu nuevo empleado o que no se diga nada. Todo está bien, siempre que sea una decisión consensuada.
Hasta este momento, cualquier nuevo empleado estaría encantads de ser informado de esta manera. Esto también es válido cuando tocar realizar una serie de ajustes en el lugar de trabajo.
Los ajustes típicos pueden estar relacionados con los horarios y los tiempos de trabajo, el ritmo y los dispositivos de apoyo… pero no te preocupes: casi nunca se trata de cosas caras, en la mayoría de los casos es tiempo y algún apoyo natural.
Hablemos sobre el apoyo natural. Se trata de un compañero que explica el trabajo, apoya cuando es necesario al principio, comprueba el trabajo que se va haciendo, resuelve posibles problemas y está ahí cuando se le necesita. Si dejas esto listo para tu nuevo empleado con discapacidad, será realmente útil para sacar el máximo del proceso de incorporación.
Entonces llega el primer día de trabajo, la presentación del nuevo empleado.
Sería conveniente guardarte un rato y echar de nuevo un vistazo a la lista de comprobación: cuanto más clara sea la información, más fácil será para el nuevo empleado saber lo que significa la discapacidad.
Por lo demás, haz como siempre, que este sea un primer comienzo agradable del tiempo de trabajo en tu organización.
¿Compartes todo esto que te he contado? Revisa todas las pistas. Espero que cualquiera que empiece en tu organización esté contento.
Puede que ya hagas todo esto. Entonces, ya ves: ¡nada nuevo!
Si necesita más detalles, consulte estas páginas web.
Y, si quieres saber más, no dudes en echar un vistazo a mis otros vídeos de instrucciones.