Tout d’abord, je suis convaincu que si vous avez une entreprise qui fonctionne bien et que vous pouvez gagner votre vie, vous devriez également aider les autres, comme les personnes handicapées. Et donner des opportunités crée plus de fidélité. Une autre chose est que je peux exiger plus d’eux, par exemple, pour faire des heures supplémentaires. Ils sont plus disposés à faire un effort supplémentaire parce qu’ils veulent donner quelque chose en retour. De plus, il devient de plus en plus difficile de trouver du bon personnel sur ce marché du travail, et pour moi, cela signifie que je leur donne une chance encore plus rapide de se lancer. Mais cette raison n’a jamais été ma première approche.

Jelle, ma collègue, a d’abord fait un stage avec nous. C’était important pour lui, car il n’était pas clair au début si un emploi rémunéré sur le marché du travail ouvert était une option pour lui. Il a suivi une formation d’électricien à l’école, mais je me souviens que Jelle luttait contre l’anxiété et le stress au début à cause de son trouble du spectre autistique. Et il n’y avait aucune raison à ses craintes, il était très motivé et un candidat prometteur pour un futur travail dans mon entreprise. Je dois admettre qu’il était clair que le rendement de Jelle était inférieur aux normes au début, même si, en tant qu’employeur, j’avais droit à une subvention salariale pour perte de productivité. Cela m’a permis de donner facilement à Jelle une chance de travailler en tant qu’employé. J’ai décidé de ne pas faire de description de poste, je voulais juste permettre à Jelle de prouver sa propre valeur ajoutée.

Au début, c’était très difficile, pour nous tous ; pour Jelle, pour ses collègues, son supérieur. Jelle avait une bonne éducation technique, mais il était difficile de tirer ses connaissances de lui. Le plus gros problème était ses compétences sociales. Il nous a fallu un certain temps pour comprendre qu’il est préférable de garder vos contacts sociaux au minimum, mais cela a été un long chemin. C’était aussi une recherche du bon collègue pour travailler avec Jelle dans une équipe de deux. Il a travaillé avec plusieurs collègues, mais cela n’a pas fonctionné aussi bien avec tous. Pour nous, cette construction en duo est importante pour que l’autre puisse prendre en charge les contacts avec le client. C’est vraiment par essais et erreurs que nous avons compris avec qui Jelle pouvait et ne pouvait pas travailler dans une équipe de deux. J’ai également cherché tous les moyens possibles pour réduire ses contacts sociaux, j’envoie Jelle dans les locaux de l’usine aussi souvent que possible. De cette façon, il entre moins en contact avec d’autres travailleurs. Et si de nouvelles matières premières doivent être achetées auprès de fournisseurs, je demande toujours à mes collègues de le faire.

Puis j’ai pensé que ça irait mieux et j’ai essayé d’envoyer Jelle dans les locaux de l’usine par moi-même. Cela ne semblait pas être une bonne idée, après deux jours, il a rompu pendant 1,5 semaine. Je suppose que c’est parce que je l’ai envoyé seul, mais Jelle ne l’a pas encore confirmé. Je sais maintenant que je ne devrais plus essayer de telles choses, cela ne conduit qu’à des retards et à une perte de profit.

Je ne veux pas traiter Jelle différemment des autres. Tout le monde a des difficultés et des choses qu’il n’aime pas faire, et en tant qu’employeur, je dois en tenir compte. Dans le cas de Jelle, cependant, les conséquences sont plus grandes. Là où quelqu’un d’autre ne gronde qu’une seule fois et passe à autre chose, Jelle a besoin de beaucoup plus de temps pour accepter les choses. Cependant, je dois dire que cela se produit moins souvent maintenant qu’au début. Et tous les collègues sont conscients de la situation, il y a beaucoup de compréhension sur le lieu de travail. J’apprécie vraiment cela. Ses collègues s’occupent souvent de la communication avec moi, par exemple ils me disent qu’il a besoin de nouvelles chaussures de travail. Ils assument cette tâche car ils savent que Jelle a du mal à communiquer avec moi parce qu’il a peur de faire quelque chose de mal. Par exemple, il a endommagé la camionnette une fois, et j’ai essayé de désamorcer la situation avec humour, mais j’ai rapidement découvert que cela ne fonctionnait pas avec Jelle. Cela signifie que je dois être très conscient de ma propre communication, je m’entraîne !

Je trouve très difficile d’utiliser les subventions et les instruments gouvernementaux. Par exemple, il lui a fallu beaucoup de temps pendant son stage pour recevoir cette subvention salariale. Puis ses heures de stage ont été épuisées et Jelle ne pouvait plus continuer, je ne pouvais plus utiliser ses services. Ce n’est que grâce à l’intervention du prestataire que j’ai reçu cette subvention. Et j’ai toujours besoin de l’aide du fournisseur de services lorsque je dois remplir des demandes et d’autres documents liés à Jelle. Ce serait beaucoup plus logique si cela se produisait automatiquement.

Une bonne chose est la façon dont je donne des instructions à tout le monde, j’utilise des photos dans Whatsapp pour cela. Cela fonctionne très bien pour tout le monde, et en même temps cela répond aux besoins de Jelle, car cela le traite de la même manière que ses collègues. D’après mon expérience, les ajustements sont moins nécessaires. C’est probablement parce qu’ils sont maintenant tellement ancrés dans notre façon de travailler qu’il semble qu’ils ne soient plus nécessaires. Il est également intéressant de noter que l’un des fournisseurs réguliers a également adapté sa façon de travailler lorsqu’il travaille avec Jelle. Là où d’autres discutent dans le magasin et doivent vérifier le formulaire de commande et la livraison, Jelle entre, récupère la commande et s’en va. Ce fournisseur particulier le sait et adapte sa façon de travailler. En fait, c’est en fait une victoire pour moi, car il faut moins de temps à Jelle pour ramasser la commande.