”Je la voyais faire le travail, elle était rapide et je voulais la récompenser en lui donnant plus de travail. Elle s’est sentie fière et a accepté le travail supplémentaire, puis au bout de deux jours, elle a complètement abandonné. J’ai dû apprendre ses limites, comme pour tout nouvel employé. Aujourd’hui, je m’en tiens à ce que nous avions convenu et je l’encourage, ce qui est le mieux pour nous tous.”

”Nous oublions parfois que notre employé a quelques limites – si c’est le cas, nous les résolvons toujours rapidement et facilement. La supervision est essentielle, notamment pour donner des instructions simples, claires et courtes, le guider dans sa routine de travail quotidienne, le rassurer dans ses tâches grâce à des instructions claires.”

”Il est très fort sur les détails, j’ai vu des opportunités de créer une nouvelle fonction spécialisée dans mon entreprise, qui commencerait à réfléchir à la manière d’optimiser nos lignes de travail et je lui ai offert l’opportunité de suivre une formation à cet effet. Il a saisi cette opportunité à bras-le-corps.”

”Au début, elle a travaillé sur la ligne de production. Elle est très précise et nous lui avons donné l’occasion de vérifier les produits sur la ligne. Elle était nerveuse à l’idée de ce changement de carrière et il lui a fallu un certain temps pour s’y habituer. Elle a surmonté sa nervosité et nous sommes très satisfaits de sa précision dans ce nouveau rôle.”

”Il suffit, comme nous l’avons déjà indiqué, que nous fassions preuve de compréhension et de souplesse de notre part et que le postulant avec une déficience fasse preuve d’une motivation claire et d’une attitude positive.”

” Au cours de la première année, notre employé handicapé a appris et développé toutes sortes de moyens pour surmonter ses limitations, adapter ses méthodes de travail aux tâches et acquérir des compétences. Le seul ajustement nécessaire consistait simplement à lui donner le temps d’apprendre le métier à sa manière. Et à partir du moment où il a atteint cet objectif, il s’est perfectionné jusqu’à la maîtrise. Notre relation est à l’image du lien que nous essayons d’établir avec tous nos employés : de l’entraide, de la coopération et de la familiarité, mais aussi de l’exigence, du professionnalisme et de la qualité”

« Nous avons besoin des employés qui correspondent. Au début, nous avons souvent dû décevoir des candidats parce qu’ils ne correspondaient pas aux exigences du poste et de notre entreprise. Il a fallu un certain temps pour que le prestataire de services prenne conscience de la nécessité de nos exigences, maintenant, nous travaillons ensemble de manière satisfaisante« .