„Bereits vor einer möglichen Einstellung waren uns die vielen sich wiederholenden kleinen Aufgaben in der Produktionslinie aufgefallen. Diese Aufgaben nahmen unseren Fachleuten viel Zeit in Anspruch, die sie lieber für Tätigkeiten verwenden würden, die ihren Qualifikationen besser entsprechen. Wir brauchten einen Mitarbeiter, der diese Aufgaben an einigen Tagen in der Woche für 4 bis 5 Stunden übernehmen konnte.“

„Ich habe in anderen Ländern gelebt und dort gesehen, dass Menschen mit Behinderung in Geschäften als Kassierer arbeiten. Ich habe noch nie einen besseren und freundlicheren Service erlebt als von diesen Kassierern. Deshalb habe ich angefangen, nach Möglichkeiten zu suchen, das Gleiche in unserem Unternehmen hier in Finnland umzusetzen. Am Anfang fand ich es schwierig, die richtigen Kontakte zu finden. Als ich dann jedoch diesen Dienstleister gefunden hatte, lief alles reibungslos.“

„Ich habe mich an die Arbeitsverwaltung der Stadt gewandt. Sie hat mich dabei unterstützt, die richtige Person für die auszuführenden Aufgaben zu finden. Für sie war es das erste Mal, dass sie jemanden in eine bezahlte Arbeit vermittelten. Wie ich vom örtlichen Jobcoach erfahren habe, unterstützen sie zwar Menschen mit Behinderungen, aber so weit waren sie noch nie gekommen, d. h., sie hatten noch nie einen bezahlten Arbeitsplatz für ihre Kunden gefunden.“

„Einer ihrer Job-Coaches besuchte uns und stellte uns zahlreiche Fragen zu den Aufgaben und zur Unternehmenskultur. Sie wollte sich ein klares Bild davon machen, welche Anforderungen an den zukünftigen Mitarbeiter gestellt werden. Ich musste die Stellenbeschreibung umschreiben, da sie einerseits zu viele unnötige Informationen enthielt und andererseits nicht genug Informationen über die spezifischen Aufgaben und die dafür erforderlichen Fähigkeiten. Eine Lektion für uns. Dann wurden uns zwei Kandidaten vorgestellt. Bei ihren Vorstellungsgesprächen wurden beide von einem Jobcoach begleitet. Wir haben uns für Pekka entschieden. Er begann zunächst mit einem Praktikum. Für uns war es wichtig zu wissen, ob wir ihn selbstständig arbeiten lassen können. Das war in Ordnung, denn er konnte seine Aufgaben selbstständig erledigen. Sein Jobcoach unterstützte ihn beim Erlernen der Arbeitsaufgaben, was gut funktionierte. Es wurde deutlich, dass er für den Job geeignet ist. Außerdem fand Pekka heraus, dass ihm die Arbeit wirklich gefällt. Wir haben dann beschlossen, ihn für drei Tage pro Woche und sechs Stunden pro Tag einzustellen.“

„Wir erhalten einen Lohnkostenzuschuss für Pekka. Wir wussten nicht, dass das möglich ist, aber unser Jobcoach hat uns dazu beraten. Er hat uns den Namen eines Ansprechpartners bei der Arbeitsverwaltung gegeben. Sie hatte sich bereits mit diesem in Verbindung gesetzt und dafür gesorgt, dass die zuständigen Beamten auf dem Laufenden waren. Der Entscheidungsprozess für den Lohnkostenzuschuss verlief reibungslos.“

„Pekka schweißt und stanzt Produkte. Er erledigt seine Arbeit gewissenhaft und gut. Er braucht keine Anpassungen. Er hat einen Kollegen, der seine Mentorrolle ausfüllt. Mit ihm kann er während des Arbeitstages jederzeit Probleme besprechen. Am Anfang brauchte er etwas zusätzliche Unterstützung, doch dieser Bedarf hat sich verringert. Jetzt ist es der Gedanke, dass jemand da ist, wenn man ihn braucht. Wir fragen ihn regelmäßig, ob ihm die Arbeit immer noch gefällt und ob er eine Veränderung seiner Aufgaben wünscht. Es ist möglich, dass er einen Wechsel der Aufgaben wünscht. Im Moment gibt es jedoch keinen Grund, etwas zu ändern.“

„Pekka hat sich sehr gut in die Arbeitsgemeinschaft integriert. Er hat sich willkommen gefühlt. Wie er mir gegenüber erwähnte, fühlt er sich als Teil der Arbeitsgemeinschaft. Seine Kollegen halten ihn für einen netten und angemessenen Kerl. Sie sind sehr zufrieden mit ihm. Und Pekka kommt wirklich gerne zur Arbeit. Wie ich immer sage: „Jeder hat etwas zu geben.” Wichtig ist eine offene Einstellung. Diese Aufgeschlossenheit haben wir in unserer Organisation, und wir sind entschlossen, die Sache zum Erfolg zu führen. Ohne dieses Engagement hätten wir gar nicht erst angefangen. Ich habe jetzt die Rolle gewechselt, es gibt einen neuen Manager an meiner Stelle. Auch er ist motiviert und engagiert, die Sache voranzubringen.”

„Wir waren sehr zufrieden mit der Unterstützung durch den Jobcoach. Sie half uns bei der Festlegung des Stellenprofils, bei der Suche nach Bewerbern und bei der Erledigung des Papierkrams. Auch Pekka hat sie dabei unterstützt, sich in den Rhythmus und die Mentalität des Arbeitsplatzes und des Arbeitslebens im Allgemeinen einzufinden. Zu Beginn war sie stark involviert und präsent. Sobald die Abläufe reibungslos funktionierten und Pekka sicher war, dass er seine Aufgaben gut bewältigen konnte, trat sie mehr in den Hintergrund. Sie ist leicht zu erreichen, wenn wir ihre Hilfe benötigen. Das kommt nicht oft vor; manchmal müssen wir sie an ihre Existenz erinnern.“

„Pekka übernimmt unterstützende Aufgaben für unsere hochqualifizierten Fachkräfte. Diese können sich nun auf ihre Kernaufgaben konzentrieren, was für uns recht kosteneffizient ist. Als international bekannte Marke wollten wir zudem unsere soziale Verantwortung zeigen und der finnischen Gesellschaft helfen, indem wir Menschen beschäftigen, für die es schwieriger ist, Arbeit zu finden. Arbeit ist ein wichtiger Bestandteil unseres Selbstverständnisses. Wenn sie jemandem weggenommen wird, ist das eine große Sache. Teil von etwas zu sein, ist für uns alle sehr wichtig, für Menschen mit Behinderung noch mehr. Wir wollen allen eine verantwortungsvolle Arbeit anbieten.“