„Per daugelį metų jau įdarbinau daug neįgaliųjų. Neįgaliems darbo ieškantiems asmenims visada naudojuosi tuo pačiu paslaugų teikėju. Jie mane palaiko kiekvieną kartą, kai turiu laisvą darbo vietą žmonėms su negalia. Vienas iš jų darbo trenerių padeda man surasti kandidatus. Pasirinktas jis padeda naujo darbuotojo mokymosi procese. Jis taip pat padeda man pildyti įvairias formas ir pan. Be šios pagalbos tikriausiai nebūčiau pradėjęs samdyti darbuotojų su negalia. Dabar savo sandėlyje ieškau naujo darbuotojo. Jie pasiūlė keletą kandidatų, ir po pokalbio su jais pasirinkau Mikko. Jis visiškai atitinka mano poreikius ir norus.“

„Kartu su jo darbo treneriu nusprendėme pradėti nuo praktikos. Tai leistų Mikko sužinoti, ar jam patinka darbas, o aš galėčiau sužinoti, ar jis sugeba atlikti savo darbui priklausančias užduotis ir ar jis atitinka mano įmonės kultūrą. Šios stažuotės metu jį palaikė darbo treneris. Viskas klostėsi gerai ir Mikko greitai išmoko dienos rutinos. Pasibaigus praktikai, Mikko pasiūliau sutartį ir jis ją priėmė. Ir vėl jo darbo treneris padėjo tvarkyti visokius sutarčių reikalus ir kitus dokumentus.“

„Mikko dirba sandėlyje, kur renka ir pakuoja užsakymus. Jis dirba penkias valandas per dieną ir keturias dienas per savaitę. Jo darbas yra „ne būti atsakingam“, bet jo darbas yra „daryti“. Jis dirba pagal remiamo užimtumo schemą. Tai reiškia, kad jį palaiko ir apmoko darbo treneris, o tuo pačiu uždirba atlyginimą ir gauname subsidiją, susijusią su jo produktyvumu. Iš pradžių jo darbo treneris jam padėdavo vos porą kartų per savaitę. Po kurio laiko paaiškėjo, kad Mikko didelio palaikymo poreikio nebereikia, o dabar darbo treneris apsilanko tik kartą ar du kartus per metus. Vis dėlto, kai reikia, jis visada pasiekiamas“.

„Jo kolegos žino, kad Mikko dirba pagal šią remiamo užimtumo programą. Mikko turi Aspergerio sindromą, ir jis pats norėjo informuoti savo kolegas apie tai, ką reiškia turėti šį sindromą ir ką tai reiškia jo darbui. Jo kolegos tai įvertino ir buvo pasirengę jam padėti, jei reikia. Iš pradžių viskas klostėsi gerai, tačiau po pirmųjų entuziastingų reakcijų darbo bendruomenėje iškilo nedideli iššūkiai. Tapo aišku, kad ypatingi Mikko bruožai jo kolegoms nebuvo visiškai suprantami. Laimei, jo darbo treneriui pavyko sukurti atvirą atmosferą aptarti reikalus. Jo žinutė buvo „Neklausyk patarimo, palaikyk pokalbį“. Ši atvira diskusijų atmosfera nuo to laiko buvo naudinga visai darbo bendruomenei ir kitais klausimais.“

„Mikko yra labai savarankiškas ir greitas savo darbe. Jo kolegos yra patenkinti Mikko ir jo darbu. Jie taip pat vertina mūsų darbo bendruomenės įvairovę. Jis yra vienas iš mūsų. Kai sandėlyje nėra daug darbo, jie visi kartu atlieka konkrečias užduotis, kurių niekas neturi laiko atlikti, pavyzdžiui, valyti atsargas ir išnešti šiukšles. Mikko mielai atlieka šias užduotis su kolegomis. Jo komandos vadovas taip pat nuo pat pradžių buvo labai atviras. Jo vaidmuo buvo labai svarbus. Jis palaiko jį visur, kur reikia, ir rūpinasi, kad viskas būtų gerai.“

„Mano kolegos darbdaviai gali manyti, kad tai gali užtrukti per daug laiko ir atnešti papildomo darbo. Įsivaizduoju, aš turėjau tą patį. Štai kodėl ta darbo trenerių parama buvo esminė mano sprendimo pradėti samdyti darbingus asmenis dalis. Jų parama visais klausimais pašalina didžiąją dalį „bėdų“, susijusių su neįgalaus asmens įdarbinimu ir priėmimu. Glaudus ryšys su darbo treneriais yra tikrai vertingas.“

„Laiminga ir pozityvi Mikko asmenybė yra geras pavyzdys kitiems darbuotojams. Man atrodė, kad reikia jį įdarbinti. Ir šių sandėlio užduočių tikrai reikėjo. Jo darbo indėlis yra svarbus. Aš tai daryčiau dar kartą. Man tai yra nusistovėjusi praktika įmonėje.“