«No sabía que Ron tenía una discapacidad. Teníamos una vacante, y de todas las solicitudes de empleo, elegimos a tres candidatos para una entrevista. Ron fue uno de ellos. Su carta fue impresionante, una carta muy fuerte que mostraba  una fuerte motivación y con argumentos sólidos por los que fue elegido. Luego, durante la entrevista, se quedó muy callado, solo respondió a mis preguntas con sí o no, y no hizo ninguna pregunta. Fue una entrevista agotadora. Después, estaba casi decidido a rechazarle. Pero entonces, su entrenador de trabajo me llamó y me pidió una segunda oportunidad. Los otros dos candidatos eran aún menos prometedores, así que le di a Ron esta segunda oportunidad».

«Esta segunda vez, Ron fue mucho más abierto, su entrenador de trabajo era obviamente una persona en la que confiaba, y el entrenador de trabajo le invitó a hablar. Tuve una impresión mucho mejor de sus habilidades. También, de sus ‘demandas’. Ron fue bastante claro en sus deseos, es decir, las condiciones bajo las cuales le gustaría trabajar para nosotros. Quería trabajar 4 días, comenzando tarde en la mañana, y no quería trabajar el jueves ya que ese era su «día de juego». Estaba intrigado por Ron, diciéndome que jugar directamente era más importante que trabajar. No quería hacer excepciones para él, aunque al final, hice estas excepciones y lo contraté con un contrato temporal. Quería darle una oportunidad a Ron y contratarle también significaba «una puntuación más alta en mi clasificación de RSC, lo cual era un incentivo adicional».

«Tenía confianza en sus habilidades y me gustaba. Solo necesitaba estar seguro de que pudiera encajar con sus compañeros. Nuestros empleados trabajan en estrecha colaboración y a veces se burlan entre ellos. No estaba seguro de que Ron encajara. Al principio los colegas tuvieron que acostumbrarse a su presencia, ya que apenas muestra emociones. Luego, el entrenador de trabajo tuvo una reunión con sus compañeros, para explicarles lo que significa tener una discapacidad como la que tiene Ron. Eso funcionó muy bien. Cuando hace un descanso para tomar algo con sus compañeros el viernes, Ron se une. Es mucho más callado en que sus compañeros, pero éstos le aceptan y todos le respetan».

«Al principio, se hizo evidente que Ron necesitaba más tiempo para aprender algo, costaba más tiempo explicarle lo que se necesitaba en el trabajo; alrededor de 5 – 15 minutos. Y yo temía que Ron fuera menos rápido porque necesitaba mucho tiempo de explicación. El líder e su equipo tuvo una reunión con el entrenador de trabajo y le aconsejó que empezara  lentamente y que luego aumentara poco a poco la velocidad de producción. Esto parecía no ser necesario. Resultó que Ron era más rápido que nadie en la compañía. Ron trabaja a una velocidad constante, no se distrae, se mantiene enfocado y trabaja de una manera muy ordenada». 

«A Ron le gusta trabajar en nuestra empresa. Sabe que es más rápido que los demás, y ve esto como «un hecho», nada de lo que deba estar orgulloso. Como él mismo dice, «es mi trabajo y debo hacerlo lo mejor que pueda». Trabaja junto con sus compañeros, aunque cuando hablan mientras trabajan o se burlan entre sí, marca una distancia. No es un problema para él, solo quiere seguir trabajando y esta charla influye en su velocidad de trabajo. Me dijo que le gustaría quedarse más años. El salario lo hace independiente de sus padres y ahora puede vivir en su propio apartamento e irse de vacaciones sólo. Él realmente aprecia eso».

«El entrenador laboral es importante para Ron. Confía en él y valora su apoyo. Siempre que hay algo, que casi nunca, puedo llamar al entrenador para obtener apoyo, lo que valoro mucho. También fue el entrenador laboral quien me informó que tenía «derecho a un subsidio para Ron». No era consciente de ello, este fue un descubrimiento agradable».

«Ron es el trabajador que menos errores comete, es rápido y leal, muy leal. Ron ahora tiene un contrato fijo. Puede quedarse todo el tiempo que quiera. Estoy feliz de haberle dado una oportunidad a Ron, lo haría de nuevo. Tener a Ron como empleado fue una verdadera revelación para mí. He aprendido mucho sobre mis propios prejuicios. Ahora estoy mucho más abierto a cualquiera y me centro en las habilidades de las personas y no en «las posibles incapacidades». Todos tendemos a encasillar a las personas y tenemos nuestra propia opinión sobre lo que alguien puede y no puede hacer. Eso es algo que nunca volvería a hacer, y recomiendo a todos mis compañeros propietarios de PYME que hagan lo mismo».