„Aš nežinojau, kad Ronas turi negalią. Turėjome laisvą darbo vietą ir iš visų darbo paraiškų pasirinkome tris kandidatus, kurie atvyks į pokalbį. Ronas buvo vienas iš jų. Jo laiškas buvo įspūdingas, labai stiprus laiškas, parodantis stiprią motyvaciją ir pateikiantis svarių argumentų, kodėl jis buvo sukurtas šiam darbui. Tada pokalbio metu jis buvo labai tylus, tiesiog atsakydavo į mano klausimus taip arba ne, o pats neklausdavo. Tai buvo varginantis interviu. Po to aš beveik buvau pasiruošęs jį atstumti. Bet tada man paskambino jo darbo treneris, apie kurį aš nežinojau, kad jis tokį turi. Ir paprašė antro šanso. Kiti du kandidatai buvo dar mažiau perspektyvūs, todėl suteikiau Ronui antrą šansą.“

„Šį antrą kartą Ronas buvo daug atviresnis, jo darbo treneris akivaizdžiai buvo žmogus, kuriuo jis pasitikėjo, ir darbo treneris skatino jį kalbėtis. Ronas iš tiesų buvo paskatintas, ir aš susidariau daug geresnį įspūdį apie jo įgūdžius. Taip pat apie jo „reikalavimus“. Ronas buvo gana tvirtas savo noruose, t,y. sąlygomis, kuriomis norėtų dirbti pas mus. Jis norėjo dirbti 4 dienas, pradedant vėlai ryte, nes žaidžia naktį, o ketvirtadienį nenorėjo dirbti, nes tai buvo jo „žaidimų diena“. Mane sužavėjo Ronas, sakydamas, kad paprastas žaidimas yra svarbiau nei darbas. Nenorėjau jam daryti išimčių, nors galiausiai padariau šias išimtis ir pasamdžiau jį pagal laikiną sutartį. Norėjau suteikti Ronui šansą, o jo pasamdymas taip pat reiškė „didesnį mano ĮSA reitingo balą, o tai buvo papildoma paskata“.

„Aš pasitikėjau jo įgūdžiais ir man jis patiko. Man tiesiog reikėjo būti tikram, kad jis gali dirbti kartu su savo kolegomis. Mūsų darbuotojai glaudžiai bendradarbiauja ir linksminasi vieni su kitais. Nebuvau tikras, ar bus rungtynės tarp kolegų. Iš pradžių kolegoms teko priprasti prie Rono buvimo, nes toks žvilgsnis jo akyse ir kūno kalba buvo neįdomus. Jis beveik nerodo emocijų. Tada darbo treneris susitiko su mano kolegomis, kad paaiškintų, ką reiškia turėti tokią negalią, kokią turi Ronas. Tai labai gerai pavyko. Kai jie turi savo penktadienio gėrimo susitikimus, Ronas prisijungia. Jis yra daug tylesnis, palyginti su savo kolegomis, jie tai priima, tai yra Rono dalis, jie visi jį gerbia.“

„Pradžioje tapo aišku, kad Ronui reikia daugiau laiko kažko išmokti, daugiau laiko kainavo paaiškinti jam, ko reikia darbe; apie 5-15 minučių. Ir aš bijojau, kad Ronas bus ne toks greitas, nes jam reikia tiek daug laiko paaiškinti. Jo komandos vadovas susitiko su darbo treneriu ir patarė pradėti lėtai, o tada lėtai didinti gamybos greitį. Atrodė, kad tai nėra būtina. Paaiškėjo, kad Ronas buvo greitesnis už bet kurį kitą kompanijoje. Ronas dirba pastoviu greičiu, nesiblaško, nuolat susikaupia ir dirba labai tvarkingai.“

„Ronui patinka dirbti mūsų įmonėje. Jis žino, kad yra greitesnis už kitus, ir mano, kad tai yra „faktas“, kuriuo nereikia didžiuotis. Kaip jis suformulavo, „tai mano darbas ir aš turėčiau daryti tai, ką galiu šiame darbe“. Jis dirba kartu su kolegomis, nors kai jie šnekučiuojasi dirbdami ar juokiasi vienas su kitu dirbdami, sukuria atstumą. Jam tai nėra problema, jis tiesiog nori dirbti toliau, o šis pokalbis turi įtakos jo darbo greičiui. Jis man pasakė, kad norėtų pasilikti daugiau laiko įmonėje. Dėl atlyginimo jis nepriklauso nuo tėvų ir dabar gali gyventi nuosavame bute ir atostogauti vienas. Jis tai tikrai vertina.

„Darbo treneris Ronui svarbus. Jis pasitiki juo ir vertina jo paramą. Kai tik yra kažkas, ko beveik nebūna, bet vis tiek galiu pasikviesti darbo trenerį pagalbos, ir tai labai vertinu. Taip pat darbo treneris man pranešė, kad turiu „teisę į subsidiją Ronui“. Aš to nežinojau, tai buvo malonus šalutinis poveikis.“

„Ronas daro mažiausiai klaidų iš visų kolegų, yra greitas ir ištikimas, labai ištikimas. Dabar Ronas turi nuolatinę sutartį. Jis gali likti tiek, kiek nori. Džiaugiuosi, kad daviau Ronui galimybę, tai daryčiau dar kartą. Tai, kad Ronas tapo mūsų darbuotoju, man tikrai atvėrė akis. Aš daug sužinojau apie savo išankstinį nusistatymą. Dabar esu daug atviresnis bet kam ir orientuojuosi į žmonių sugebėjimus, o ne į „tikėtinus nesugebėjimus“. Mes visi linkę sudėti žmones į dėžutes ir turėti savo nuomonę apie tai, ką kažkas gali ir ko negali. To niekada daugiau nedaryčiau ir visiems savo kolegoms MVĮ savininkams rekomenduoju daryti tą patį.“