“Eu não sabia que o Ron tinha uma deficiência. Tínhamos uma vaga e, de entre todos os pedidos de emprego, escolhemos três candidatos para uma entrevista. O Ron era um deles. A sua carta era impressionante, muito forte, demonstrando uma forte motivação e utilizando argumentos sólidos para o fazer merecer o lugar. Depois, durante a entrevista, estava muito calado, limitando-se a responder às minhas perguntas com “sim” ou “não” e não fazendo ele próprio qualquer pergunta. Foi uma entrevista cansativa. Depois, eu estava quase a rejeitá-lo. Mas depois telefonou-me o seu orientador profissional, que eu desconhecia. E ele pediu-me uma segunda oportunidade. Os outros dois candidatos eram ainda menos promissores, por isso dei esta segunda oportunidade ao Ron”. 

“Nesta segunda vez, o Ron foi muito mais aberto, o seu orientador profissional era obviamente uma pessoa em quem ele confiava, e estimulou-o a falar. Fiquei com uma impressão muito melhor das suas competências. E também das suas “exigências”. O Ron foi bastante firme nos seus desejos, ou seja, nas condições em que gostaria de trabalhar para nós. Queria trabalhar 4 dias, começando ao fim da manhã por causa do seu jogo nocturno, e não queria trabalhar na quinta-feira, pois era o seu “dia de jogo”. Fiquei intrigada com esta exigência, porque me disse directamente que jogar era mais importante do que trabalhar. Não queria abrir excepções para ele, mas acabei por abrir essa excepção e contratei-o com um contrato temporário. Queria dar uma oportunidade ao Ron e contratá-lo também significava ‘uma pontuação mais elevada na minha classificação de RSE, o que era um incentivo extra’.” 

“Confiava nas suas capacidades e gostava dele. Só precisava de ter a certeza de que ele se daria bem com os seus colegas. Somos uma empresa sem rodeios. Os nossos empregados trabalham em estreita colaboração e divertem-se uns com os outros. Não tinha a certeza de que haveria uma correspondência. No início, os colegas tiveram de se habituar à presença de Ron, uma vez que ele tem um ar desinteressado, nos olhos e na linguagem corporal. Quase não demonstra emoções. Depois, o técnico de emprego teve uma reunião com os colegas para explicar o que significa ter uma incapacidade como a de Ron. Funcionou muito bem. Quando têm as suas reuniões de sexta-feira, Ron junta-se a elas. É muito mais calmo do que os colegas, mas eles aceitam-no, são características que fazem parte da sua maneira de ser, todos o respeitam.” 

“No início, tornou-se claro que o Ron precisava de mais tempo para aprender alguma coisa, custava mais tempo explicar-lhe o que era necessário no trabalho; cerca de 5 a 15 minutos. E eu tinha um certo receio de que o Ron fosse menos rápido por precisar de tanto tempo para explicar. O chefe da sua equipa teve uma reunião com o orientador profissional e o conselho foi começar devagar e depois aumentar lentamente a velocidade de produção. Isto pareceu não ser necessário. Afinal, o Ron era mais rápido do que qualquer outra pessoa na empresa. O Ron trabalha a uma velocidade constante, não se distrai, mantém-se concentrado e trabalha de uma forma muito ordenada.” 

“O Ron gosta de trabalhar na nossa empresa. Ele sabe que é mais rápido do que os outros e encara isso como “um facto”, nada de que se deva orgulhar. Na sua opinião, “é o meu trabalho e devo fazer o que posso neste trabalho”. Trabalha em conjunto com os colegas, mas quando estão a conversar ou a fazer piadas uns com os outros enquanto trabalham, cria uma distância. Não é um problema para ele, só quer continuar a trabalhar e esta conversa influencia a sua velocidade de trabalho. Ele disse-me que gostaria de ficar aqui na empresa muitos anos. O salário torna-o independente dos pais e agora pode viver no seu próprio apartamento e ir de férias sozinho. Ele aprecia muito isso”. 

“O orientador profissional é importante para o Ron. Ele confia nele e valoriza o seu apoio. Sempre que há alguma coisa, o que quase nunca acontece, mas mesmo assim, posso telefonar ao técnico de emprego para o apoiar, o que valorizo muito. Foi também o técnico de emprego que me informou que eu tinha “direito a um subsídio para o Ron”. Não tinha conhecimento disso, o que foi um efeito secundário agradável.” 

“O Ron é o que comete menos erros de todos os colegas, é rápido e leal, muito leal. O Ron tem agora um contrato permanente. Pode ficar o tempo que quiser. Estou contente por ter dado uma oportunidade ao Ron e fá-lo-ia de novo. Ter o Ron como empregado foi um verdadeiro abrir de olhos para mim. Aprendi muito sobre os meus próprios preconceitos. Agora estou muito mais aberta às diferenças das pessoas, e concentro-me nas capacidades e não nas “incapacidades esperadas”. Todos temos tendência a colocar as pessoas em caixas e a ter a nossa própria opinião sobre o que alguém pode ou não pode fazer. É algo que não voltaria a fazer, e recomendo a todos os meus colegas proprietários de PMEs que façam o mesmo.”