„Ich wusste nicht, dass Ron eine Behinderung hat. Wir hatten eine freie Stelle und wählten aus allen Bewerbungen drei Kandidaten aus, die zu einem Vorstellungsgespräch kamen. Ron war einer von ihnen. Seine Bewerbung war beeindruckend, sehr überzeugend, mit einer starken Motivation und überzeugenden Argumenten, warum er für die Stelle geeignet war. Während des Vorstellungsgesprächs war er dann sehr ruhig, beantwortete meine Fragen nur mit Ja oder Nein und stellte selbst keine Fragen. Es war ein anstrengendes Gespräch. Danach war ich fast so weit, ihn abzulehnen. Aber dann rief sein Jobcoach mich an und bat um eine zweite Chance. Da die anderen beiden Bewerber weniger vielversprechend waren, gab ich Ron eine zweite Chance.“

„Beim zweiten Mal war Ron viel offener. Sein Jobcoach war offensichtlich jemand, dem er vertraute, und er ermutigte ihn zum Reden. Ron war tatsächlich angeregt und ich konnte mir ein viel besseres Bild von seinen Fähigkeiten machen. Auch von seinen ‚Forderungen‘. Ron hatte ziemlich klare Wünsche, d. h. die Bedingungen, unter denen er für uns arbeiten wollte. Er wollte vier Tage arbeiten, und zwar ab dem späten Vormittag, da er nachts spielte. Außerdem wollte er nicht am Donnerstag arbeiten, da dies sein „Spieltag“ war. Ich war fasziniert von Ron, der mir sagte, dass ihm das Spielen wichtiger sei als die Arbeit. Ich wollte zwar keine Ausnahmen für ihn machen, habe diese Ausnahmen dann aber doch gemacht und ihn mit einem befristeten Vertrag eingestellt. Ich wollte Ron eine Chance geben. Außerdem bedeutete es eine höhere Punktzahl in meinem CSR-Ranking, was ein zusätzlicher Anreiz war.“

„Ich hatte Vertrauen in seine Fähigkeiten und mochte ihn. Ich musste nur sicher sein, dass er mit seinen Kollegen zurechtkommt. Wir sind ein seriöses Unternehmen. Unsere Mitarbeiter:innen arbeiten eng zusammen, machen Scherze und ziehen sich gegenseitig auf. Ich war mir nicht sicher, ob wir zusammenpassen würden. Am Anfang mussten sich die Kolleg:innen an Ron gewöhnen, denn er hat diesen desinteressierten Blick in seinen Augen und in seiner Körpersprache. Er zeigt kaum Emotionen. Dann hielt der Jobcoach eine Sensibilisierungsschulung mit Rons Kolleg:innen ab, um ihnen zu erklären, was es bedeutet, eine Behinderung zu haben, wie Ron sie hat. Das hat sehr gut funktioniert. Wenn sie sich freitags auf einen After-Work-Drink treffen, nimmt Ron daran teil. Im Vergleich zu seinen Kollegen ist er viel ruhiger, aber das akzeptieren sie, denn das gehört zu Ron. Sie respektieren ihn alle.“

„Anfangs wurde vermutet, dass Ron mehr Zeit brauchte, um etwas zu lernen. Es kostete mehr Zeit, ihm zu erklären, was bei der Arbeit benötigt wurde. Ich hatte irgendwie Angst, dass er weniger schnell sein würde, weil er so viel Zeit für Erklärungen brauchte. Sein Teamleiter hatte eine Besprechung mit dem Jobcoach und der Ratschlag lautete, langsam anzufangen und dann die Produktionsgeschwindigkeit langsam zu erhöhen. Dies war jedoch nicht notwendig. Es stellte sich heraus, dass Ron schneller war als alle anderen in der Firma. Er arbeitet in einem konstanten Tempo, lässt sich nicht ablenken, konzentriert sich und arbeitet sehr ordentlich.“

„Ron arbeitet gerne in unserem Unternehmen. Er weiß, dass er schneller ist als andere, und betrachtet dies als Tatsache, auf die er nicht stolz sein muss. Er formuliert es so: ‚Es ist mein Job, und ich sollte in diesem Job das Beste geben.“ Er arbeitet mit seinen Kolleginnen und Kollegen zusammen, doch wenn sie sich während der Arbeit unterhalten oder Scherze machen, schafft er eine gewisse Distanz. Für ihn ist das kein Problem, denn er möchte einfach nur weiterarbeiten und wird durch das Geplauder in seinem Arbeitstempo beeinträchtigt. Er sagte mir, dass er gerne noch einige Jahre bleiben würde. Das Gehalt macht ihn unabhängig von seinen Eltern, sodass er jetzt in seiner eigenen Wohnung leben und selbst in den Urlaub fahren kann. Das weiß er sehr zu schätzen.“

„Der Jobcoach ist wichtig für Ron. Er vertraut ihm als Person und schätzt seine Unterstützung. Wann immer es etwas gibt – was selten der Fall ist –, kann ich den Jobcoach um Unterstützung bitten, was ich sehr schätze. Der Jobcoach hat mich auch darüber informiert, dass ich ‚Anspruch auf einen Zuschuss für Ron‘ habe. Das war mir nicht bewusst, das war ein angenehmer Nebeneffekt.“

„Ron macht von allen Kolleg:innen die wenigsten Fehler, er ist schnell und sehr loyal. Ron hat jetzt einen unbefristeten Arbeitsvertrag. Er kann so lange bleiben, wie er will. Ich bin froh, dass ich Ron eine Chance gegeben habe, und würde es wieder tun. Ron als Mitarbeiter zu haben, war für mich ein echter Augenöffner. Ich habe eine Menge über meine eigenen Vorurteile gelernt. Ich bin jetzt viel offener für alle und konzentriere mich auf die Fähigkeiten von Personen und nicht auf ihre vermeintlichen Unfähigkeiten. Wir alle neigen dazu, Menschen in Schubladen zu stecken und uns eine Meinung darüber zu bilden, was jemand kann und was nicht. Das ist etwas, was ich nie wieder tun würde, und ich empfehle allen anderen KMU-Besitzern und -Besitzerinnen, das Gleiche zu tun.“