« Je ne savais pas que Ron avait un handicap. Nous avions un poste à pourvoir et, parmi toutes les candidatures, nous avons sélectionné trois candidats qui ont passé un entretien. Ron était l’un d’entre eux. Sa lettre était impressionnante, très convaincante, avec une forte motivation et des arguments convaincants sur les raisons pour lesquelles il était apte à occuper le poste. Pendant l’entretien, il était ensuite très calme, ne répondant à mes questions que par oui ou par non et ne posant lui-même aucune question. L’entretien a été éprouvant. Après cela, j’étais presque prête à le rejeter. Mais son job coach m’a alors appelé pour me demander une deuxième chance. Les deux autres candidats étaient moins prometteurs, j’ai donc donné à Ron cette deuxième chance de se présenter.

« La deuxième fois, Ron était beaucoup plus ouvert, son jobсoach était visiblement quelqu’un en qui il avait confiance, et le jobсoach l’a encouragé à parler. Ron était effectivement stimulé, et j’ai eu une bien meilleure impression de ses capacités. De ses « demandes » aussi. Ron avait des souhaits assez clairs, c’est-à-dire les conditions dans lesquelles il voulait travailler pour nous. Il voulait travailler 4 jours, à partir de la fin de la matinée parce qu’il jouait la nuit, et il ne voulait pas travailler le jeudi parce que c’était son « jour de match ». J’étais fascinée par Ron, qui me disait que jouer était plus important que travailler. Je ne voulais pas faire d’exceptions pour lui, mais j’ai finalement fait ces exceptions et je l’ai engagé avec un contrat à durée déterminée. Je voulais donner une chance à Ron, et l’embaucher signifiait aussi obtenir un meilleur score dans mon classement RSE, ce qui était une motivation supplémentaire ».

« J’avais confiance en ses capacités et je l’aimais bien. Je devais juste m’assurer qu’il s’entendrait avec ses collègues. Nous sommes une entreprise sérieuse. Nos collaborateurs travaillent en étroite collaboration, font des blagues et se taquinent mutuellement. Je n’étais pas sûr que nous allions nous entendre. Au début, les collègues ont dû s’habituer à la présence de Ron, car il a ce regard désintéressé dans les yeux et dans son langage corporel. Il ne montre presque pas d’émotions. Ensuite, le job coach a organisé une formation de sensibilisation avec les collègues de Ron pour leur expliquer ce que cela signifie d’avoir un handicap comme celui de Ron. Cela a très bien fonctionné. Lorsqu’ils se retrouvent le vendredi pour un afterwork, Ron y participe. Il est beaucoup plus calme par rapport à ses collègues, ils l’acceptent, cela fait partie de Ron, ils le respectent tous ».

« Au début, on pensait que Ron avait besoin de plus de temps pour apprendre quelque chose, il fallait plus de temps pour lui expliquer ce qui était nécessaire dans le travail. Et j’avais un peu peur que Ron soit moins rapide parce qu’il avait besoin de beaucoup de temps pour expliquer. Son chef d’équipe a eu une réunion avec le job coach, et le conseil était de commencer lentement, puis d’augmenter progressivement la vitesse de production. Cela n’a pas été nécessaire. Il s’est avéré que Ron était plus rapide que n’importe qui d’autre dans l’entreprise. Ron travaille à un rythme constant, ne se laisse pas distraire, se concentre et travaille très proprement« .

« Ron aime travailler dans notre entreprise. Il sait qu’il est plus rapide que les autres et considère cela comme un ‘fait’, rien dont il doive être fier. Il le formule ainsi : ‘C’est mon travail et je devrais faire ce que je peux dans ce travail’. Il travaille avec ses collègues, mais lorsqu’ils discutent ou plaisantent pendant le travail, il crée une certaine distance. Pour lui, ce n’est pas un problème, il veut juste continuer à travailler, et ces bavardages influencent son rythme de travail. Il m’a dit qu’il aimerait rester encore quelques années. Le salaire le rend indépendant de ses parents et il peut désormais vivre dans son propre appartement et partir lui-même en vacances. Il apprécie beaucoup cela ».

« Le jobcoach est important pour Ron. Il lui fait confiance en tant que personne et apprécie son soutien. Chaque fois qu’il y a quelque chose, ce qui est rarement le cas, je peux demander l’aide du job coach, ce que j’apprécie beaucoup. C’est également le job coach qui m’a informé que j’avais « droit à une subvention pour Ron ». Je n’en avais pas conscience, c’était un effet secondaire agréable ».

« Ron macht von allen Kollegen:innen die wenigsten Fehler, er ist schnell und loyal, sehr loyal. Ron hat jetzt einen unbefristeten Arbeitsvertrag. Er kann so lange bleiben, wie er will. Ich bin froh, dass ich Ron eine Chance gegeben habe, ich würde es wieder tun. Ron als Mitarbeiter zu haben, war für mich ein echter Augenöffner. Ich habe eine Menge über meine eigenen Vorurteile gelernt. Ich bin jetzt viel offener für jeden und konzentriere mich auf die Fähigkeiten von Personen und nicht auf die erwarteten Unfähigkeiten ». Wir alle neigen dazu, Menschen in Schubladen zu stecken und unsere eigene Meinung darüber zu haben, was jemand kann und was nicht. Das ist etwas, was ich nie wieder tun würde, und ich empfehle allen anderen KMU-Besitzern und Besitzerinnen, das Gleiche zu tun”.