”Itse käytän pyörätuolia, mikä ei ole estänyt minua mitenkään elämäni aikana. Se vain haastoi minua tekemään asioita  toisin. Ja se on myös ydin, miksi päätän antaa mahdollisuuden ihmisille, jotka ovat päteviä ja samalla heillä oli yksi  mahdollisuus liian vähän työmarkkinoilla. Otan heidät mukaan yritykseeni ja kehitämme kaikki yhdessä kauniita asioita.  Kuten minulla, heillä on jotain tarjottavaa, heillä on ominaisuuksia ja minä tarvitsen näitä ominaisuuksia yritykseeni, ja  jos yhdistämme molemmat näkökohdat, meillä on kaikki!” 

”Emme koskaan mainosta. Mahdolliset ehdokkaat löytävät meidät Internetin kautta tai ”kuulevat meistä”. Ihmiset  tulevat luoksemme. Ja jos tarvitsen jonkun, ilmoitan verkostolleni. Minulla on valtava ammatillinen verkosto sekä  yksityinen verkosto. Voisin ottaa yhteyttä paikalliseen sosiaaliturvaan; saatan myös ilmoittaa yksityiselle verkostolleni.  Aina löytyy joku, veljentytär tai serkku, joka etsii mukavaa työtä. Minulle ei tarvita aktiivista rekrytointia, olemme  helposti näkyvissä ja hyvin löydettävissä.” 

”Sitten, kun ihmiset tulevat haastatteluun, pyydän heitä vain tulemaan päiväksi ja työskentelemään kanssamme,  suorittamaan toimeksiannon, yhdessä kanssamme ja näyttämään meille, mitä voit tehdä.” 

”Yhdessä tapauksessa teimme koko tämän ”kokeilu” -työpäivän verkossa. Denniksellä on julkisten paikkojen pelko ja  työpaikan löytäminen avoimilla työmarkkinoilla oli hänelle melko haastavaa. Hän oli kokenut web-suunnittelija ja lähetti  kirjeitä yrityksille, jotka tarjoutuivat web-suunnittelijaksi. Hän on lähettänyt yli sata kirjettä; taisin olla numero 165. Ja  kutsuimme hänet digitaaliselle kahville ja verkkotyöpäivälle. Kuului napsahdus ja tarjosimme hänelle kolmen kuukauden  koeaikaa, jonka aikana molemmat päätimme, että meistä tulee ehkä hyvä mätsi. Asia on siinä, että voit olla web suunnittelija sängyssäsi maatessasi, ja jos se on sinun tapasi toimia parhaiten, se sopii minulle.” 

”Annan myös esimerkin Margotista. Hän oli uskomattoman hermostunut ensimmäisestä ”kokeilu” työpäivästään.  Minun täytyi todellakin kestää jonkin aikaa saadakseni hänet rentoutumaan. Jopa minulle oli todellinen haaste auttaa häntä rentoutumaan. Hän lopulta teki niin ja osoitti kykynsä varsin hyvin sinä päivänä. Palkkasimme hänet ja minun on  myönnettävä, että hän on voimavara. Hänen erinomaisen työnsä ansiosta graafisena suunnittelijana meillä on lisäksi  kaksi lehteä, joihin teemme suunnittelun.” 

”Erityisesti niitä mukautuksia ei tarvittu. Ihmiset voivat aloittaa aamulla klo 9.30 asti ja työskennellä illalla klo 18 asti,  enintään kuusi tuntia päivässä. He molemmat työskentelevät rajoitetun tuntimäärän, se on ainoa mukautus, voisi sanoa,  mutta minulla ei ole koskaan ollut halua antaa heidän työskennellä kokopäiväisesti. Denniksen työpaikka voidaan nähdä  myös sopeutumisena, ei meille, pidämme melko hauskana, että hän työskentelee tällä tavalla, kotona ja joskus  sängyssä.” 

”Heillä oli vaikeuksia löytää työtä avoimilla työmarkkinoilla. Olen antanut heille mahdollisuuden työskennellä täällä,  olen tyytyväinen heihin, ja he ovat iloisia saadessaan työskennellä täällä. Se tekee heistä lojaaleja, sitoutuneita ja  luotettavia työntekijöitä. Denniksen hyperfokusointi johtaa kollegoiden työpaineen laskuun ja kokonaistuloksemme  paranevat, kun kaikki työntekijät kokevat tyydytystä omasta työstään. Margotin osaaminen ja sitoutuminen tuovat lisää  asiakkaita ja parempia tuloksia. Molemmat hyväksytään ryhmään täysin. Heidän ammattitaitoisen ja luotettavan työskentelytapansa ansiosta heidän ”tottumustensa” hyväksytään; se luo korkean tason suvaitsevaisuutta kaikkien  työntekijöiden keskuudessa.” 

”Kun palkkasin Margotin ja Dennisin, tajusin tarvitsevani lisätukea kommunikointiin ja työskentelyyn heidän kanssaan.  Minulle se merkitsi työvalmentajaksi ryhtymistä, seurasin sertifiointiohjelmaa ja nyt olen sertifioitu työvalmentaja.  Minulle tämä tarkoittaa, että minulla on nyt mahdollisuus ja kyky virittyä Dennisin ja Margotin ja muiden heidän  kaltaistensa tarpeisiin; se on kaikki räätälöityä tukea. Esimerkiksi Denniksen toive on työskennellä kiinteällä rakenteella  suhteessa tapaamisiin ja sopimuksiimme. Minun on pidettävä tapaamiset hänen kanssaan suunnitellusti, minun ei  pitäisi muuttaa niitä, mikä ei useimmille muille työntekijöille olisi ongelma. Viestimme Whatsappin kautta, joka on  hänelle paras tapa kommunikoida. Jos näin on, teen sen, se ei ole aina helppoa, mutta silti, näin hän toimii parhaiten.  Yritän kohdella muita niin kuin haluaisin itseäni kohdeltavan, ymmärrän hänen valintojaan ja hyväksyn ne. Ja se toimii  hyvin.” 

”Olemme kaikki tasa-arvoisia ja teemme kaiken yhdessä. Toistensa täydentäminen vie myös sinut eteenpäin.  Työskentelemme yhdessä painottaen toistemme ominaisuuksia, mikä johtaa hienoihin tuloksiin. Samaan aikaan voi olla  asioita, kuten vuokra tai mikä tahansa muu haaste tai ongelma; minun on ratkaistava se. Silti näen asian näin: minun  työntekijäni eivät työskentele minulle, vaan minulla on ihmisiä, joiden kanssa minulla on kunnia työskennellä. Uskon  tasa-arvoisuuteen ja hyvien asioiden tekemiseen yhdessä. Kun asiat eivät mene hyvin, minun on otettava se selville, ja  meillä on vastuu ratkaista asiat yhdessä. 

”Teemme tiivistä yhteistyötä sosiaaliturvaviraston kanssa; meillä on hyvät yhteydet yhteen heidän  suhdepäällikköistään. Tiedän, että ”erityisiä tarpeita omaavien” palkkaaminen tarkoittaa paljon paperityötä. Ei hauskaa,  mutta jos lasket, saat selville, kuinka paljon hyödyt niiden suorittamisesta; kannattaa käyttää aikaa. Meillä on yksi  vakuutus, jota pidän, se on riskitön vakuutus vammaisille työntekijöillesi. Tämä riskitön vakuutus takaa työntekijäsi  palkan saamisen, kun työntekijä jää työttömäksi sairauden tai sairauden vuoksi. Se saattaa olla juuri tätä lisätukea, jota  tarvitset, kun harkitset vammaisen henkilön palkkaamista. Minulla on tällainen vakuutus; kokemukseni on, että en käytä  sitä tuskin koskaan.” 

”Olen nähnyt sekä Dennisin että Margotin kasvavan täällä työskentelyn aikana. Heillä on nyt valta ja vapaus puolustaa  omia ajatuksiaan, omia mielipiteitään. Minulle se on suurin kohteliaisuus, jonka voit saada työnantajana; kun ihmiset  tuntevat olonsa turvalliseksi kommentoida ideoitasi, tarjota sinulle omia, erilaisia mielipiteitään.” 

”Se, että tiimissäsi on työtovereita, joilla on erityinen haaste, tekee maailmastasi suuremman; se luo suuremman  asiakaspiirin, koska myös asiakkaasi ovat erilaisia. Itse asiassa vammaisten työntekijöiden palkkaaminen lisää  liikevaihtoa. Vaikka vaikuttaminen on minulle tärkeää, minun on lopulta tehtävä hyvä liikevaihdon. Ilman positiivista  liikevaihtoa, ilman voittoa en kestäisi kauan yrityksenä. Olen ensinnäkin ihminen ja toiseksi yrittäjä. Se on klassinen win  – win -tilanne. Asiakkaamme odottavat meiltä laatua, sen me annamme heille. Ja samalla asiakkaamme tekevät  maailmasta paremman jollekin toiselle, yrityksessäni työskentelevälle vammaiselle. Kuka asiakas ei sitä haluaisi? Ja  minulle, meille vammaisten työtovereiden saaminen avasi mieleni ja vähensi stressiä tiimissäni. Tämän jakaminen tuo  meille hyvää mieltä!” 

”Jos tarinani innostaa yritysten omistajia, suosittelen heidän avaamaan ovensa ja toimimaan. Ensimmäinen suositus:  pidä työpaikkailmoituksen tekstisi lyhyinä, mitä pidempiä niistä kirjoitat, sitä useampia ihmisiä suljet pois. Toinen  suositus: tarjoa mahdolliselle ehdokkaalle yksi päivä yrityksessäsi. Anna ehdokkaasi ja itsesi tutkia, miten se toimii. Ja  sitten viimeisenä muttei vähäisimpänä; pyydä apua, älä keksi pyörää itse. Me työnantajat voimme tehdä sen yhdessä, pienen tuen avulla. Ja vielä yksi asia, ole rehellinen työntekijöidesi kyvyistä. Kiitä heitä vain silloin, kun siihen on syytä,  muuten kiitoksellasi ei ole mitään merkitystä.” 

”Minun mukaan kyse ei ole vammaisen henkilön palkkaamisesta; Kyse on sellaisen henkilön palkkaamisesta, jolla on  tarvitsemasi taidot, sellaisen henkilön palkkaamisesta, joka tuo lisäarvoa yrityksellesi. Se vaatii vain avointa mieltä,  antaa itsellesi mahdollisuus poiketa tavanomaisesta. Yllätyt iloisesti, kun niin teet.”