„Ich brauchte mehr Personal. Der Online-Möbelmarkt wächst, und ich wollte mit den Entwicklungen Schritt halten. Gleichzeitig wollte ich meine Fachkräfte von ungelernter Arbeit entlasten, während es für sie so viel Arbeit auf ihrem eigenen Qualifikationsniveau gibt. Dann ist mein Unternehmen auf über 25 Mitarbeiter angewachsen, was bedeutet, dass ich eine Person mit einer Behinderung beschäftigen muss, da ich sonst eine Geldstrafe bekomme. Dazu sind wir per Gesetz verpflichtet. Damit hatte ich keine Probleme. Ich bin offen für Menschen mit einer Behinderung. Mein Sohn hat Autismus, und ich würde mich freuen, wenn er nach Abschluss seiner Ausbildung eine Stelle auf dem freien Arbeitsmarkt findet. Wenn ich jemanden mit einer Behinderung einstelle, habe ich auch steuerliche Vorteile. Und mir wurde klar, dass die ungelernten Arbeiten, die meine Fachkräfte verrichten, leicht von einem Mitarbeiter mit einer Behinderung erledigt werden könnten, wenn er die für die Arbeit erforderlichen Kompetenzen mitbringt. Und genau das wollte ich tun.“

„Ich habe mich mit einem Dienstleister in Verbindung gesetzt, der Menschen mit Behinderungen bei der Suche nach einem Arbeitsplatz auf dem freien Arbeitsmarkt unterstützt. Ich wusste von ihrer Existenz aufgrund eines kurzen Einführungsgesprächs, das ich mit einem ihrer Beschäftigungsspezialisten hatte. Sie informierte mich über ihre Aktivitäten und ich konnte mich jederzeit an sie wenden, wenn ich Interesse an weiteren Informationen hatte. Ich erläuterte ihnen die Anforderungen der Stelle, und gemeinsam erstellten wir eine detaillierte Stellenbeschreibung, um eine gute Übereinstimmung zu gewährleisten, basierend auf den Aufgaben, Anforderungen, Arbeitszeiten und anderen wesentlichen Elementen der Arbeit. Auf der Grundlage dieser detaillierten Stellenbeschreibung begannen sie, in ihren Listen von Kunden zu suchen, die diese Anforderungen erfüllen würden. Dann erhielt ich eine Reihe von Lebensläufen, und wir führten Gespräche mit einigen potenziellen Bewerbern. Es war Mark, den wir einluden, ein Praktikum in unserem Unternehmen zu absolvieren. Das gesamte Einstellungsverfahren verlief recht schnell, auch weil der Arbeitsvermittler alle administrativen Dinge übernahm.“

„Ich habe darauf geachtet, nicht zu viel von Mark zu verlangen, als ich ihn nach seinem Praktikum einstellte. Er hat sich während des Praktikums sehr gut geschlagen, er konnte die Arbeit einwandfrei erledigen. Er war schneller, als wir erwartet hatten, und er war sehr motiviert und daran interessiert, mehr zu arbeiten. Er fragte selbst, ob er seinen Aufgabenbereich erweitern könne, und nach Rücksprache mit seinem Jobcoach haben wir ihm nach und nach immer mehr Aufgaben übertragen, die er allesamt mühelos bewältigen konnte. Eine der Aufgaben, die er übernahm, waren Auslieferungsfahrten mit dem Auto. Das war eine Erleichterung für die Fachkräfte und Mark gefiel diese neue Aufgabe sehr. Mark arbeitet völlig selbstorganisiert und unabhängig, er braucht nur ein wenig Unterstützung durch den Vorgesetzten. Das ist möglich, weil das Arbeitspaket vorher zusammengestellt und an Marks Möglichkeiten angepasst wurde und deshalb keine zusätzliche Anleitung, kein zusätzliches Onboarding für Mark nötig ist, alles lief genauso ab wie für jeden anderen Mitarbeiter.“

„Einige meiner Mitarbeiter standen der Einstellung eines Mitarbeiters mit einer Behinderung eher skeptisch gegenüber. Ich konnte das verstehen, da wir zuvor einen anderen Mitarbeiter mit einer Behinderung hatten, bei dem der Integrationsprozess nicht gut verlief. Er weigerte sich, Reinigungsarbeiten auszuführen, obwohl dies in der Stellenbeschreibung vorgesehen war, spielte die ganze Zeit mit dem Handy, versteckte sich in der Toilette, usw. Wir mussten dieses Arbeitsverhältnis schließlich beenden. Mark ist das Gegenteil, er ist sehr freundlich, motiviert, hilfsbereit, großzügig, immer fröhlich und er erfüllt die Anforderungen, die zu seinem Arbeitspaket gehören. Mark ist voll in das Team integriert. Er selbst hat seine Kollegen über seine Behinderung informiert, und alle sind jetzt darauf bedacht, dass er nicht zu viel Gewicht hebt und Pausen macht.“

„Mark ist sehr motiviert, wir müssen ihn bremsen, um sicherzustellen, dass er gesund und stabil bleibt. Zum Beispiel will er oft ’schwere Sachen‘ heben, er überschätzt sich in dieser Hinsicht. Er braucht auch mehr Pausen. Wir wissen das, und es ist geplant, und alle akzeptieren es und sorgen dafür, dass er es tut. Mark gilt als Arbeiter mit einer Reihe von Aufgaben, die ihm speziell übertragen wurden. Wenn er seine Arbeit macht, fällt seine Behinderung nicht auf, und seine Kollegen nehmen ihn wie jeden anderen Mitarbeiter wahr. Sie beziehen ihn in ihre Arbeit ein, sie wollten auch auf Baustellen mit ihm arbeiten, was auch möglich war, wenn auch nur in begrenztem Umfang, aber er war stolz darauf, dass er es konnte.

„Mark wird von seinen Kollegen sehr geschätzt, weil er ihnen die Arbeit abnimmt und die Facharbeiter entlastet. So kann ich meine Facharbeiter auf ihr Fachgebiet konzentrieren. Für uns eine klassische Win-Win-Situation. Wir sind glücklich mit Mark und auch stolz auf ihn. Er erhält einen Arbeitslohn. Seit er zu arbeiten begonnen hat, konnte er seine Schulden abbezahlen und in eine nette kleine Wohnung ziehen, wo er vorher in einem Keller gewohnt hat. Das bedeutet so viel für uns, dass wir bereits nach einem neuen Bewerber mit einer Behinderung suchen.

„Eines der Risiken besteht darin, dass wir als Arbeitgeber von Menschen mit Behinderungen erwarten, dass sie mehr leisten können, und dass sie dann aussteigen, weil sie es akzeptieren und glauben, dass sie es schaffen können, und dann geht es schief. Besser ist es, immer in Kontakt mit dem Dienstleister zu bleiben und die Möglichkeiten zu besprechen. Sie sind vielleicht ein bisschen vorsichtig. Wir sind vielleicht ein bisschen zu anspruchsvoll, aber ein Dialog ist immer noch das Beste und bringt Ihrem behinderten Mitarbeiter das meiste.“ Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)