”Tarvitsin lisää henkilöstöä. Verkkohuonekalumarkkinat kasvavat, ja haluan pysyä kehityksen mukana. Samalla halusin vapauttaa asiantuntijani ammattitaidottomien töiden tekemisestä, kun heillä on niin paljon töitä oman pätevyystasonsa puolesta. Sitten yritykseni kasvoi yli 25 työntekijän, mikä tarkoittaa, että minun on palkattava vammainen henkilö, muuten saan sakkoja. Meillä on tämä velvoite laissa. Minulla ei ollut mitään ongelmia sen kanssa. Olen avoin vammaisille ihmisille. Poikani on autistinen, ja olisin iloinen, jos hän löytäisi työpaikan avoimilta työmarkkinoilta, kunhan hän on saanut koulutuksensa päätökseen. Jos työllistän vammaisen, saan myös veroetuja. Ja tajusin, että asiantuntijoideni tekemän ammattitaidottoman työn voisi helposti tehdä vammainen työntekijä, joka vastaa työn edellyttämää osaamista. Ja näin suunnittelin tekeväni.”

”Otin yhteyttä palveluntarjoajaan, joka tukee vammaisia ihmisiä löytämään töitä avoimilta työmarkkinoilta. Tiesin heidän olemassaolostaan lyhyen esittelytapaamisen perusteella, jonka pidin yhden heidän työllisyysasiantuntijansa kanssa. Hän kertoi minulle heidän toiminnastaan, ja aina kun olin kiinnostunut lisätiedoista, saatoin ottaa heihin yhteyttä. Näin tein, selitin heille työn vaatimukset ja teimme yhdessä yksityiskohtaisen työnkuvauksen, jotta varmistimme, että työtehtävät, vaatimukset, työaika ja muut työn olennaiset osat sopivat hyvin yhteen. Tämän yksityiskohtaisen työnkuvauksen perusteella he alkoivat etsiä asiakasluetteloistaan asiakkaita, jotka täyttäisivät nämä vaatimukset. Sitten sain useita ansioluetteloita, ja haastattelimme muutamia mahdollisia hakijoita. Kutsuimme Markin aloittamaan harjoittelun yrityksessämme. Koko rekrytointimenettely sujui melko nopeasti, myös siksi, että työllisyysasiantuntija hoiti kaikki hallinnolliset asiat.”

”Olin varovainen sen suhteen, etten halunnut Markilta liikaa, kun palkkasin hänet harjoittelun jälkeen. Hän suoriutui erittäin hyvin harjoittelun aikana, hän pystyi tekemään työnsä moitteettomasti. Hän oli odotettua nopeampi ja todella motivoitunut ja kiinnostunut tekemään lisää töitä. Hän itse kysyi, voisiko hän mahdollisesti laajentaa vastuualuettaan, ja kuultuamme työhönvalmentajaansa annoimme hänelle vähitellen yhä enemmän tehtäviä, jotka hän hoiti vaivattomasti. Yksi tehtävistä, jotka hän otti hoitaakseen, olivat autolla tehtävät jakelumatkat. Tämä oli helpotus ammattitaitoisille työntekijöille, ja Mark piti tästä uudesta tehtävästä todella paljon. Mark työskentelee täysin itseorganisoituneesti ja itsenäisesti, hän tarvitsee vain vähän tukea esimieheltä. Tämä on mahdollista, koska työpaketti oli laadittu etukäteen ja sovitettu Markin mahdollisuuksiin, ja tämän vuoksi Markille ei tarvittu ylimääräistä opastusta, ei ylimääräistä perehdytystä, kaikki sujui aivan samoin kuin muillakin työntekijöillä.”

”Jotkut työntekijöistäni suhtautuivat melko epäilevästi vammaisen työntekijän palkkaamiseen. Ymmärsin tämän, koska meillä oli aiemmin ollut toinenkin vammainen työntekijä, jonka integrointiprosessi ei sujunut hyvin. Hän kieltäytyi tekemästä siivoustöitä, vaikka se oli määritelty työnkuvassa, leikki koko ajan kännykällä, piiloutui vessaan jne. Meidän oli lopulta lopetettava tämä työsuhde. Mark on päinvastainen, hän on erittäin ystävällinen, motivoitunut, avulias, antelias, aina iloinen ja hän täyttää työpakettiinsa kuuluvat vaatimukset. Mark on täysin integroitunut tiimiin. Hän itse ilmoitti työkavereilleen vammastaan, ja kaikki ovat nyt valppaina, ettei hän saa nostaa liikaa painoa ja pitää taukoja.”

”Mark on hyvin motivoitunut, meidän on hidastettava hänen vauhtiaan, jotta hän pysyy terveenä ja vakaana. Hän esimerkiksi haluaa usein nostaa ’raskaita asioita’, hän yliarvioi itsensä tässä suhteessa. Hän tarvitsee myös enemmän taukoja. Me tiedämme sen, ja se on suunniteltu, ja kaikki hyväksyvät sen ja varmistavat, että hän noudattaa sitä. Mark nähdään työntekijänä, jolle on erityisesti delegoitu useita tehtäviä. Kun hän tekee työtään, hänen vammansa ei ole havaittavissa, ja hänen kollegansa suhtautuvat häneen kuin mihin tahansa muuhun työntekijään. He ottavat hänet mukaan työhönsä, he halusivat myös työskennellä hänen kanssaan rakennustyömailla, mikä oli mahdollista, joskin rajoitetusti, mutta hän tunsi ylpeyttä siitä, että hän pystyi siihen.”

”Kollegat arvostavat Markia suuresti, koska hän vähentää heidän työtaakkaansa ja vapauttaa ammattitaitoisia työntekijöitä. Näin voin antaa asiantuntijatyöntekijöideni keskittyä omaan erikoisalaansa. Meille tämä on klassinen win-win-tilanne. Olemme tyytyväisiä Markiin, ja olemme myös ylpeitä hänestä. Hän saa työpalkkaa. Kun hän aloitti työnteon, hän pystyi maksamaan velkansa pois ja muuttamaan mukavaan pieneen asuntoon, jossa hän oli aiemmin asunut kellarissa. Se merkitsee meille niin paljon, että etsimme jo uutta vammaista hakijaa.”

”Yksi riski on, että me työnantajina odotamme vammaisten ihmisten pystyvän tekemään enemmän, ja sitten he jättävät työnsä kesken, koska he hyväksyvät sen ja luulevat pystyvänsä siihen, ja sitten kaikki menee pieleen.” Näin on myös työnantaja. Parempi pitää aina yhteyttä palveluntarjoajaan ja keskustella mahdollisuuksista. He saattavat olla hieman varovaisia. Me saatamme olla hieman liian vaativia, mutta silti vuoropuhelu on parasta ja tuo eniten hyötyä vammaiselle työntekijälle.”