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Consejos

Como supervisor, tenga claras las tareas ycumpla los acuerdos

”La vi realizar el trabajo, era rápida y quise premiarla dándole más trabajo. Se sintió orgullosa y aceptó el trabajo extra y luego, después de dos días, abandonó por completo. Tuve que aprender sobre sus límites, como ocurre con cualquier empleado nuevo. Ahora me apegaré a lo que acordamos y la incentivaré, eso es lo mejor para todos nosotros.”

”A veces olvidamos que nuestro empleado tiene algunas limitaciones: las dificultades siempre se han superado con facilidad. La supervisión es fundamental, principalmente para darle instrucciones sencillas, claras y breves, acompañándolo en su rutina diaria de trabajo, tranquilizándolo en sus tareas a través de instrucciones claras.”

Incluya
la promoción

”Es muy fuerte en los detalles, vi posibilidades de crear una nueva función especializada, para descubrir cómo optimizar nuestras líneas de trabajo y le ofrecí la posibilidad de recibir formación. Aprovechó esta oportunidad con ambas manos.”

”Al principio trabajó en la línea de producción. Ella es muy precisa y le ofrecimos la posibilidad de verificar los productos en línea. Estaba nerviosa y le tomó algún tiempo acostumbrarse. Superó su nerviosismo y estamos muy contentos con su precisión en este nuevo rol.”

Ser abierto sobre la importancia de motivacion y voluntad de aprender

”De hecho, sólo requiere, como ya se indicó, comprensión y flexibilidad por nuestra parte y una motivación clara y una actitud positiva por parte del solicitante con discapacidad.”

“Durante el primer año, nuestro empleado aprendió y desarrolló formas de superar sus limitaciones, adaptando su interacción con las tareas laborales y adquiriendo habilidades. La única adaptación necesaria fue darle tiempo para aprender el oficio a su manera, y desde el momento en que logró ese objetivo, ha ido perfeccionando sus habilidades hasta dominarlo. Nuestra relación refleja un vínculo que intentamos establecer con todos nuestros trabajadores: de ayuda mutua, colaboración y familiaridad, pero también de exigencia, profesionalidad y calidad.”

Asegure que
sus requisitos se respetan

«Necesitamos trabajadores que encajen. Al principio, a menudo teníamos que decepcionar a los candidatos debido a que no coincidían con las necesidades del puesto y de nuestra empresa. Al proveedor de servicios le tomó algún tiempo comprender la seriedad de nuestros requisitos; ahora cooperamos de manera satisfactoria.”

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