“Nosotros hemos revisado nuestro edificio. Nos imaginamos a alguien sordo, alguien ciego y alguien en silla de ruedas. Descubrimos que necesitábamos el apoyo de expertos para buscar todos los aspectos de accesibilidad. Lo comprobaron y realmente nos ayudó. Al final, sólo fueron necesarios algunos pequeños ajustes”.

“El asesor laboral nos aconsejó que analizáramos “cómo entrar y rodear el edificio” y también “cómo salir del edificio cuando hay una emergencia”. Nunca pensamos en esa parte, ahora hemos incluido ‘cómo salir’ en nuestro plan de accesibilidad.”

“Hicimos ajustes dentro del edificio. Por fuera era más complicado, sólo teníamos escaleras. Luego nos aconsejaron que pidiéramos un subsidio para adecuar el exterior, y ahora eso también está arreglado.”

“Contratamos a un administrador que estaba en silla de ruedas. Durante su recorrido por el edificio, resultó que no podía abrir las puertas de cristal porque eran demasiado pesadas. Reajustamos todas las puertas. No solo ella, sino también todos nuestros empleados estaban contentos de que “por fin nos deshiciésemos de esas pesadas puertas.”

“Nuestro nuevo empleado, con una discapacidad visual, nos pidió si nuestra Newsletter y la documentación de nuestra empresa podía estar accessible en formato digital. Lo hicimos y ahora lo ofrecemos en este formato a todos nuestros empleados.”

“Sabemos que nuestros trabajadores están abiertos a su nuevo compañero. Aún así, necesitan saber qué se espera de ellos y qué tipo de apoyo necesitan. También apoyamos al nuevo empleado sobre cómo integrarse. Aprendimos mucho de los asesores laborales; están capacitados para brindar a todos los involucrados información sencilla y funcional, siempre sólo relacionada con el puesto de trabajo.”

“El nuevo colega les quita parte del trabajo que nuestros mecánicos están felices de dejar a otra persona, ahora pueden concentrarse en sus tareas principales, que les gustan y también es bueno para nosotros como empresa.”

”Al principio pensamos que teníamos que pagar nosotros mismos la pérdida de producción. Luego descubrimos que podríamos recibir subvenciones para ello. También aprendimos cómo recibir apoyo de un asesor laboral. Todo esto hizo que fuera mucho más fácil contratar a nuestros empleados con discapacidad.”

”Recibimos una compensación del 50% por la pérdida de productividad, que no sólo refleja el desempeño funcional del empleado, sino también el esfuerzo de adaptación realizado por la empresa, en términos de necesidades de supervisión.”

”Nuestro chef panadero tiene la antigüedad para guiar a los nuevos empleados. Sabe exactamente lo que hay que hacer, conoce las dificultades desde el principio y es capaz de explicar todas las tareas de forma muy clara. ¡También tiene la paciencia para ayudar a este nuevo colega a convertirse en un muy buen asistente de panadero!”

”Cada empleado que trabaja con nosotros tiene que recibir formación, eso no es nuevo para nuestra gente. Siempre miramos quién asume la supervisión. La llegada de este nuevo empleado no se diferencia de las demás. La formación siempre está hecha a medida de cada uno.”

”Hicimos un cortometraje de nuestra empresa y del trabajo que hay que realizar. Esto fue realmente útil para todos los nuevos empleados, también para aquellos que tenían dificultades para leer.”

”Empiezo y termino el día con una breve conversación de cinco minutos con este empleado. Creo que es suficiente para aliviar la presión del día y captar cosas al final.”

”Hablo con ella durante una hora a la semana sobre cómo va el trabajo y lo que encuentra. Con otros empleados tardo como máximo diez minutos. He incorporado ese tiempo de entrenamiento a mis objetivos y todavía salgo positivo.”