Pour nous, l’embauche de personnes handicapées fait partie du « cœur » de notre organisation. Dans l’ensemble, le facteur qui a favorisé l’embauche de personnes handicapées est le facteur humain ».

« Nous sommes spécialisés dans le développement de véhicules spéciaux et de pièces sur mesure, dans les secteurs de la sécurité, des forces armées, etc. Nous coopérons avec une entreprise d’économie sociale, un centre d’emploi, spécialisé dans l’étude de solutions pour les besoins des entreprises, par l’intégration de services professionnels. Ils nous soutiennent dans nos processus de recrutement de personnes handicapées. Ensemble, nous définissons des profils professionnels et les adaptons aux postes vacants dans notre entreprise. Ensuite, ils forment les demandeurs d’emploi handicapés aux tâches à accomplir. C’est ce qu’ils font pour toutes les entreprises. C’est utile, pragmatique et cela couvre les besoins nécessaires pour travailler de cette manière.

« Notre premier employé handicapé était une personne en fauteuil roulant, et il nous a suffi d’apporter un clavier spécial et d’adapter sa chaise de bureau. Grâce à l’avancée des subventions et des aides, cela a été une tâche facile et pas si éloignée des dispositions générales que nous prenons pour le reste des travailleurs. Pour le déplacer d’un étage à l’autre, ses collègues déplacent son fauteuil roulant dans l’entreprise. Ses collègues se relaient, de sorte qu’il est toujours accompagné à certains moments.

« Tous les travailleurs reçoivent une formation adaptée à leurs futures tâches. L’avantage de travailler avec cette entreprise de l’économie sociale, c’est que nos employés handicapés sont déjà sélectionnés et formés par elle. Cette sélection et cette formation préalables constituent déjà un filtre, ce qui signifie que ces futurs employés peuvent effectuer le travail et que leur profil correspond aux tâches. »

« Nous essayons toujours de traiter nos employés handicapés comme n’importe quel autre travailleur, et je dois dire que j’ai acquis de l’expérience au cours de toutes ces années. Aujourd’hui, nous sommes bien meilleurs dans l’intégration de ces travailleurs dans notre entreprise. Cela n’implique pas nécessairement un grand changement dans le processus habituel, mais plutôt de légers changements dans le comportement. Ces changements sont extrêmement subtils et peuvent consister à « assouplir » l’horaire de travail d’un certain travailleur, à lui fournir un clavier spécial, etc.

« Nos employés handicapés exercent plusieurs fonctions. Par exemple, placer des produits dans l’entrepôt, recevoir des colis dans la zone logistique, conduire des chariots élévateurs, etc. Il y a aussi des tâches plus techniques comme les petites réparations électriques ou les assemblages. Notre entreprise se consacre, entre autres, à la construction de fourgons blindés. L’une des tâches de ces employés consiste donc à assembler des pièces de ces fourgons. Dans ce cas précis, les progrès de la machinerie sont très utiles et l’utilisation de pistolets mécaniques contribue à surmonter les désavantages physiques.

« Il s’est passé quelque chose d’intéressant, quelque temps après que nous ayons embauché davantage de salariés handicapés. Certains membres de mon personnel sont venus me voir et m’ont avoué qu’ils souffraient également d’une forme de handicap. Auparavant, ils ne voulaient pas exprimer leur situation, car ils craignaient d’être exclus ou licenciés. Désormais, ils se sentent à l’aise pour en parler ouvertement. En ce moment, une atmosphère de naturalité et de collaboration est la norme de notre environnement de travail.

« Tous nos employés travaillent au sein de groupes. Chaque groupe est dirigé par un chef de groupe, qui gère l’activité de tous les travailleurs. Les employés handicapés sont traités comme tous les autres travailleurs et chaque fois qu’ils rencontrent un obstacle, s’il y en a un, il est résolu avec la meilleure volonté. Selon moi, c’est une question de volonté. En tant qu’entreprise, nous sommes tous sur le même bateau et prêts à aider le nouvel employé avec nos ressources « humaines ».

« L’arrivée de ces travailleurs dans notre entreprise a amélioré l’environnement de travail et le climat de collaboration entre tous nos employés. La plupart d’entre eux n’ont pas besoin d’adaptations et sont accueillis normalement. Leurs « désavantages cachés » ne les empêchaient pas d’accomplir leurs tâches. L’intégration des personnes handicapées dans notre main-d’œuvre a conduit à des niveaux plus élevés de moralité, de respect et d’admiration parmi nos travailleurs. Nous remarquons également qu’elle réduit l’individualité au profit du travail de groupe et de la collaboration. Nous continuerons certainement à le faire !

« Nous travaillons en étroite collaboration avec la Fondation espagnole pour la coopération et l’inclusion sociale des personnes handicapées. Cette collaboration nous a permis de remporter en 2020 le « Prix de l’intégration professionnelle des personnes handicapées ».