”Kun otin yrityksen haltuuni isältäni, minulla oli jo yksi vammainen työntekijä. Kyseessä oli perheen ystävän poika, ja isäni antoi hänelle töitä, koska hän halusi auttaa perhettä. Poika oli näkövammainen, hän työskenteli kokoonpanolinjalla pakkaamassa suuria tuotteita ja teki kevyitä siivoustöitä. Hän pärjäsi erittäin hyvin, ja näiden hyvien kokemusten vuoksi päätin työllistää enemmän vammaisia ihmisiä. Vapaa-ajallani olen sitoutunut auttamaan vammaisia ihmisiä, joten minulle tarjoutui tilaisuus antaa näille ihmisille myös ammatillinen mahdollisuus.”

”Yrityksessä on ollut pitkä perinne palkata vammaisia työntekijöitä. Siitä on nyt 16 vuotta, kun ensimmäinen vammainen työntekijäni aloitti työt yrityksessäni. Siitä lähtien olen palkannut lisää työntekijöitä, ja vammaiset ja ei-vammaiset kollegat työskentelevät rinnakkain. He juhlivat juhlapyhiä ja osallistuvat urheilutapahtumiin yhdessä. Heille se on arkipäivää.”

”Antakaa minun valita yksi työntekijöistäni, herra Schmidt. Selittääkseni, miten se toimii. Ensin otan yhteyttä paikalliseen kotouttamisen asiantuntijapalveluun, joka tukee vammaisten osallistumista avoimille työmarkkinoille. Selitän tarpeeni ja vaatimukseni integraatioasiantuntijalle, keskustelen heidän kanssaan työn yksityiskohdista, ja sitten he suosittelevat jotakin ehdokasta, joka sopisi työhön. Näin meneteltiin myös silloin, kun etsimme jotakuta kokoonpano- ja pakkaustyöhön. Valitsimme ehdotetuista ehdokkaista Schmidtin ja järjestimme hänelle harjoittelupaikan muutamaksi viikoksi. Tämä onnistui varsin hyvin, ja sitten tarjosimme hänelle työsopimusta.”

”Alussa olimme todella riippuvaisia kotouttamisen asiantuntijan tuesta, he ohjasivat ja kouluttivat häntä työskentelyyn ja selvittivät, millä tavalla tämä voitaisiin tehdä parhaiten. Tietenkin hänen esimiehensä avulla, joka tiesi kaiken työprosesseista ja tehtävistä. Yhdessä he saivat nopeasti selville. Schmidt ei tarvinnut mitään erityisiä työohjeita. Työskentelemme ohjeistuksessamme jo kuvien avulla, ja Schmidt ymmärsi ne hyvin. Kuulin mahdollisuudesta saada erityisavustusta perehdyttämisprosessiin, joka vie enemmän aikaa ja vaatii enemmän henkilökuntaa. Kävi selväksi, että tätä avustusta ei tarvittu.”

”Aivan alussa, 16 vuotta sitten, meni aikaa saada esimiehet vakuuttuneiksi vammaisen henkilön palkkaamisesta. Oli paljon epävarmuutta siitä, että henkisesti tai fyysisesti vammaiset ihmiset eivät pystyisi tekemään tehtäviä. Ensimmäisen näkövammaisen kollegan kohdalla se kuitenkin toimi hyvin. Nyt se ei ole enää ongelma. Esimiehet huolehtivat siitä, että tehtävät ja henkilö sopivat yhteen, tässä tapauksessa Schmidt aloitti tehtävissä, jotka olivat hänelle jo tuttuja. Ja jos uusia tehtäviä tulee, hänet koulutetaan. Tässäkin voimme luottaa kotouttamisen asiantuntijapalveluiden tukeen. He harjoittelevat hänen kanssaan uusien tehtävien ja menettelytapojen muistamista, ja heidän tukenaan ovat esimiehet, joiden on varmistettava, että Schmidt hallitsee uudet tehtävät. Esimiehet kiinnittävät enemmän huomiota hänen työprosesseihinsa verrattuna hänen kollegoihinsa, joilla ei ole vammaa. Kukaan ei kuitenkaan huomaa, eikä se ole minulle mikään ongelma. ”Schmidt työskentelee tiukkojen, harjoiteltujen menettelytapojen mukaan, ja hän noudattaa näitä menettelytapoja tarkasti. Tämän seurauksena hänen työnsä on laadultaan erinomaista. Hän työskentelee hitaammin, mutta hänen laatunsa oikeuttaa tämän täysin.”

”Haluan korostaa, että on tärkeää tehdä yhteistyötä kotouttamiseen erikoistuneen palvelun kanssa, jolla on kokemusta vammaisten ihmisten ohjaamisesta. Tiedän esimerkiksi heidän asiantuntemuksensa tasauskorvauksen hakemisessa, jos vammainen työntekijä työskentelee hyvin hitaasti ja suoriutuu vähemmän. Schmidtin tapauksessa tämä ei ollut tarpeen, mutta se saattaisi rohkaista yrittäjäkollegoitani palkkaamaan vammaisen henkilön ilman huolta tuotannon määrästä. Ne auttavat myös oikeudellisissa kysymyksissä, varsinkin vastakkaiseen suuntaan, kun asiat eivät toimi. Monet yrittäjäkollegoistani ajattelevat, että jos he palkkaavat liikuntarajoitteisen ja homma ei toimi, he tuskin voivat irtisanoa työsopimusta. Näin ei ole, kotouttamisen asiantuntijapalvelut auttavat tässä ja etsivät mahdollisuuksia muissa yrityksissä. Se on hyvä työntekijälle ja se on hyvä yritykselle, koska he tietävät, että heidän työntekijäänsä ei jätetä yksin ja hänellä on uusi mahdollisuus. Tämä oikeusturva on todellinen tuki.”

”En ole käyttänyt kaikkia näitä palveluja Schmidtin tapauksessa, mutta minun on sanottava, että nämä vaihtoehdot poistavat paljon huolia. Hyödynsin joitakin heidän mentorointi- ja koulutuspalvelujaan ja tietenkin aluksi heidän tukeaan Schmidtin ”valinnassa” potentiaaliseksi työntekijäksi. Tämä mentorointi oli alussa intensiivistä, koska Schmidtin oli sopeuduttava työtehtäviin, mutta myös päivittäisiin rutiineihin ja viestintään yrityksessämme. Ajan mittaan tämä mentorointi jatkuu edelleen, mutta paljon suuremmin väliajoin.”

”Herra Schmidt tuntee menettelyt ja tekee työnsä erittäin hyvin. Hän tekee vähemmän virheitä kuin kollegansa, jolla ei ole vammaa, koska hän noudattaa aina tarkasti näitä opittuja menettelytapoja. Yrityksen ilmapiiri on myös lämpimämpi, ystävällisempi ja suvaitsevaisempi hänen läsnäolonsa ansiosta. Kollegat ovat tietoisia siitä, että he tekevät maailmasta paremman paikan hyvällä käytöksellään ja auttamishalullaan. Meidät palkittiin kerran osallisuuspalkinnosta, se oli hyvä asia henkilökunnalleni ja minulle, ja se merkitsi myös meille yrityksenä lisää julkisuutta.”

”Olen valmis ottamaan henkilökohtaisesti yhteyttä yrittäjäkollegoihini ja vakuuttamaan heidät siitä, että vammaisille on annettava mahdollisuus työllistyä. Tiedän, että on paljon pelkoja ja epävarmuutta, mutta jos saa kontaktin vammaisiin ihmisiin, monet ennakkoluulot vähenevät. On hyvä tunne tietää, että myös sinä tuet ihmisiä ja koet tätä kiitollisuutta. Se on kuitenkin myös vastuuta, ja suosittelen kaikille tiivistä yhteistyötä kotouttamisen erityispalvelujen kanssa.”