„Hannah įdarbinimas vyko lygiai taip pat, kaip ir kitų mūsų kandidatų. Mūsų laisvos darbo vietos yra nuolat laisvos, todėl mums nereikia kandidatų lyginti tarpusavyje. Mums svarbu atrankas vykdyti „užmerktomis akimis”. Visada pradedame nuo įvadinio pokalbio. Jei jis būna teigiamas, po to vyksta antrasis talentų pokalbis, kurio metu gilinamės į kandidato potencialą. Taip elgėmės ir su Hana.”

„Daug dėmesio skiriame naujų darbuotojų priėmimui; šiuo atveju tai buvo Hana. Likus savaitei iki Hannah darbo pradžios, per „WhatsApp” išsiuntėme jai balso žinutę, kad pasveikintume ją. Pirmąją darbo dieną jos laukė paruoštas mobilusis telefonas, nešiojamasis kompiuteris ir raktai, o pradėjome nuo bendrų pusryčių. Jos mentorius ir vadovas prisijungė prie pusryčių kaip ir aš”.

„Mums labai svarbu, kad nauji darbuotojai jaustųsi laukiami ir patogiai. Pirmoji savaitė suplanuota tik jiems. Antrąją savaitę leidžiame jiems visiškai susipažinti su užduočių spektru. Kaip ir bet kuris kitas darbuotojas, Hannah turi asmeninį tobulėjimo planą su aiškiais tikslais, kurie išsamiai aptariami. Mums nepaprastai svarbu atrasti ir plėtoti jos potencialą. Dėl įtemptos darbo rinkos ne tik sunku rasti žmonių, bet ir dedame daug pastangų, kad jie pas mus liktų. Norime, kad Hana liktų su mumis.”

„Jos negalia niekada nebuvo problema mūsų įmonei ir jos kolegoms. Buvome informuoti apie įdarbinimo paramos priemones, skirtas tokiems pat neįgaliems darbuotojams kaip Hana. Mums jų nereikia. Ji nėra pirmoji kolegė, turinti negalią. Be to, – ir tuo džiaugiamės – turime labai įvairialypę darbuotojų grupę. Vargu ar mums reikia imtis kokių nors papildomų priemonių, net ir Hanai. Pavyzdžiui, ji juda su elektriniu vežimėliu, bet mūsų pastate tam yra pritaikyta. Kaip ir visi darbuotojai, ji čia taip pat turi aukštai pakeltą stalą. Jį ji gali lengvai prisitaikyti pagal savo poreikius.”

„Hana negali dalyvauti visose komandos veiklose. Tačiau mūsų partijos komitetas kiekvieną kartą tai aptaria. Galiu pasakyti, kad Hana yra visavertė mūsų grupės dalis.”